自らの生き様で、人を本気にさせることができる習慣
(本日のお話/2456文字 読了時間3分）
■こんばんは。紀藤です。
昨日金曜日より、
某製薬会社様の営業所課長の方に、
「第８の習慣 リーダーシップ研修」を
実施させていただいておりました。
ちょうど先ほど終了し、
今しがた帰宅したところ。
営業企画を初めとした担当の皆様、
参加者の皆様、改めて、この度はありがとうございました！
本当に、これからのプロジェクトが成功されること、
心からお祈りしております。
引き続きサポートさせていただきます。
今後共、よろしくお願いいたします。
＊
さて、本日のお話です。
”リーダーシップ”とは、
よく使われる馴染み深い言葉であると同時に、
意味がかなり広い言葉ですよね。
今回、研修にて、
営業所課長の方を対象に
「リーダーシップ」
をテーマに研修をさせて頂く上で、
改めて思うところがありました。
今日は、
「自らの生き様で、人を本気にさせてしまうリーダーの習慣」
というテーマで、
皆様にご共有させていただきたいと思います。
それでは、どうぞ。
■研修の中で、こんな質問を
参加者の皆様に投げかけるシーンがありました。
「自分を、心から”本気”にしてくれたリーダーに、
出会ったことはありますか？」
という質問。
この質問に対して、
今回の企業の参加者の方は、ほぼ１００%の人が、
手を挙げられました。
(スゴイですね）
■では、なぜ自分が”本気”になれたのか？
なぜ、そのリーダーによって
”本気”にさせてもらえたのか？
この問いを考えてみると、
面白いことが見えてきました。
それは、決して
「たくさんの報奨がもらえたから」
だけではなく、
「そのリーダーを信頼していたから」
「そのリーダーが誰より頑張っていたから」
「そのリーダーと一番を目指したい、と思えたから」
というような、
『リーダー自身の資質』
に起因していたことが多かった、
ということ。
■当たり前の話かもしれませんが、
人は人の影響を受けます。
自分の行動は、
目に見えずとも、意識せずとも、
誰かに影響を与えていたりするし、
そして、また逆もまたしかりです。
それが、自分の直属のリーダーであれば、
尚更、受ける影響は甚大なのでしょう。
さて、では、
”影響を与えるリーダーシップ”
とは、どのように出来るのでしょうか？
このことを考えるにあたって、
世界４４ヶ国にて翻訳されており、
３０００万部の売上を誇る、
リーダーシップについて書かれた書籍『７つの習慣』を参考に、
考えてみたいと思います。
■ちなみに、「７つの習慣」によると、
リーダーシップは以下のように作られる、
と語られています。
第１の習慣 主体的である
第２の習慣 終わりを思い描くことから始める
第３の習慣 最優先事項を優先する
第４の習慣 Win-Winを考える
第５の習慣 まず理解に徹し、そして理解される
第６の習慣 シナジーを創り出す
第７の習慣 刃を研ぐ
この順番で自らを高めることで、
「リーダーシップ」の力が高められる、
ということ。
ちなみに、更に詳しくお伝えすると
第１～第３の習慣が
『「依存」から「自立」のプロセス』です。
すなわち、
”自分自身のリーダーシップを作り方”
を表します。
そして、第４～第６の習慣が、
『「自立」から「協力」のプロセス』になります。
これは、
”人間関係でのリーダーシップの作り方”
と言えばわかりやすいでしょうか。
■しかし、です。
実は、まだ続きがあるのです。
「究極のリーダーシップ」は、
人間関係だけで終わらない。
あまり知られていないのですが、
コヴィー博士は『７つの習慣』の次に、
『第８の習慣 「効果」から「偉大」へ』（著：スティーブン・R・コヴィー）
という本を書きました。
この本、『７つの習慣』の次の、
『第８の習慣』一つの習慣だけのはずなのに、
厚い（５５０ページ）、しかもデカい。
だから、あまり読んでいる人はいません（汗）
しかし、濃厚なリーダーシップの理論が語られています。
■では、この「第８の習慣」とは、
一言で言うと、何なのか？
私の中では、
”リーダーシップの「究極の奥義」”みたいな、イメージ。
（あくまで、私、個人の感想です）
その習慣は、この言葉で表されます。
【find your voice and inspire others to find theirs.】
日本語に訳すと、
『自分のボイス（内面の声）を自らが見出し、
それぞれが自分のボイスを発見できるよう人を奮起させる習慣』
という意味になります。
なんだか、よくわからない？
（ですよね）
すなわち、平たくいうと、
”自分の中の、やりたくてやりたくて仕方ないことで、
かつものすごい得意で、やると人の役にも立って喜んでもらえる。
一生かけてやっていきたい、そんな燃え上がるような「心の声」を見つけている。
しかも、加えて、周りの人にも、そんな「心の声」を見つけさせてしまう”
という習慣。
もう、とんでもない「習慣」です。
凄まじい奥義のようにも感じます。
ですが、そういった人は、
現に存在するのです。
■冒頭に、研修で
「今まで、”本気”にさせてくれたリーダーはいたか？」
という質問をした、というお話をしました。
そして挙手をした参加者が、
その「本気になった」要因の一つとして、
『リーダーの資質』
を挙げた、という話をお伝えいたしました。
本当にスゴいリーダーとは、
その影響の多寡はあるにせよ、
『自らの生き様で、
人を本気にさせることができる習慣を持つ』。
そのように思います。
そして、これこそがホンモノであり、
究極のリーダーではないか、
今回の「第８の習慣」の研修を通じ、
改めてそのように思ったのです。
■簡単ではないかもしれません。
でも、自分がそうなれるよう、
出来る限りの尽力することが、部下を持ち、
そして良くも悪くも誰かに影響を及ぼしうる存在として、
大切なことなのではないだろうか、
そのように思うのです。
と、いうことで、
『自らの生き様で、人を本気にさせることができる習慣』
（＝自分のボイス（内面の声）を自らが見出し、
それぞれが自分のボイスを発見できるよう人を奮起させる習慣｛第８の習慣｝）
の具体的な方法に、更にご興味のある方は、
無料説明会をやっておりますので、
よろしければ、ぜひ覗いてみてください。
何事も先人の「型」を学ぶところからです。
最後までお読み頂き、ありがとうございます。
明日も皆様にとって素晴らしい１日になりますように。
