「企業理念」を浸透させる、２ステップ
■おはようございます。紀藤です。
先日、ヒューマンキャピタルという
教育・研修等に関わるイベントに参加いたしました。
なかなか活気があり（特に、ブースへの呼び込みが積極的でした苦笑）
良い刺激になりました。
その中で、いくつかの講演に参加して、
「強い組織の特徴」についてとある有名企業の社長が語られていました。
とても共感することがありましたので、
本日はその内容を共有したいと思います。
■よく言われる話ではありますが、
継続的に伸びている会社の原則は
「理念から始まっている」
といわれます。
あくまでも、利益は副次的なもの。
「会社が存在している理由は何か」という経営理念から始まり、
次に、「将来のあるべき姿・ビジョン」を描き、
そして「目標」を決め、道筋を描いていく。
全員が組織のゴールを目指しているからこそ、
経営環境が変わっても、
各々が自分事と捉え前に進むことができる、
というようなお話でした。
■では次に、社員が理念に「深く」浸透するために必要な条件はなにか、
というと、これについては２つの条件があるとお話をされていました。
一つ目は先に上げた「企業が理念・行動指針を明確に打ち出しているかどうか」。
二つ目は「社員が自分自身の理念（使命・価値観）を意識しているかどうか」。
「強い組織」の条件は、
「会社の理念」と「社員の使命」のマッチ度が高い状態であること、
言い換えれば、
会社が目指す方向に力を費やすことが、
社員が己の自己実現に役立つと心から思えているかどうかである、
とのことでした。
会社の上司や幹部が、
「うちの理念は「顧客の成長を助ける」だからな。
そういうことで、頼むよ！」
と言ったとしても、
働く社員が「顧客の成長を助ける」ことが、
自分の自己実現につながる、と思ってなければ、
きっと主体的な行動に繋がらないのではない、
そんなイメージでしょうか。
■ここからは私の感想なのですが、
「会社の理念」はどの会社でもある反面、
「個人の理念」について考えることがおろそかにされているのではないか、
と感じています。
企業研修では、
「理念研修」などは当然のごとく組み込まれている企業様は多数あります。
しかし社員一人一人が、自分自身の価値観を考えたことがなく、
自分自身で何を実現したいのかわかっていなければ、
深く理念に共感すること、理念を自分事に捉えることは難しいように思います。
■『7つの習慣』の「第二の習慣 目的を持って始める」でも、
自分が望む結果を得続ける、効果性の高い人生を送るためには、
”価値観を明確化し、自分自身のミッションステートメントを作ること”
が大切である、述べています。
自分が心から求めていることを、
ミッションステートメントを書いたり、価値観を認識するワークを通じて、
自分自身で具体的に形にしてみると、
「会社の理念」との共通点も見つかるものです。
■人は誰かに無理やり言われたことはやりたくありませんし、
反面、自分でやりたい思ったことには、前向きに取り組めます。
表面的なマナーもそうですが、
長期的に自ら会社のパートナーとして成長できる社員を育てるためには、
一見遠回りのようですが、
「自分の価値観・ミッションは何なのか」
考えてみる機会や場を設けてみることが、
「理念浸透への近道なのではないか」、と思うのです。
というわけで、
「じゃあどうやったら個人のミッションが分かるのか」について
気になられた人事のご担当社様は、
ぜひ『7つの習慣』セミナーを参考にされてみて下さいね。
とちょっとアピールをしてみました。
■今日のお話は、
・「強い組織」のためには「理念」が大切である。
・理念浸透のためには、２つ条件がある。一つは、「会社の理念・行動指針を打ち出すこと」。
2つ目は「社員個人の理念」を明確にし、会社の理念と一致させること。
・会社の理念を実現することが、自分の自己実現（欲求を満たすこと）になる、
と心から感じられることが、理念浸透と言える。
・企業の「理念研修」は大切にされているが、
「個人の理念・ミッション」を明確化する行動は、実はあまりされていないのでは。
・であるならば、個人が向かいたい方向を考えるきっかけづくりも
同じくらい大切にしてみてはどうか。
というお話でした。
今日も皆様にとって良い一日になりますように。
