1号
2013年3月1日
～組織を変える人材とは～
■おはようございます。
昨日、弊社で社内インストラクターの養成イベントの最終日でした。
5日間かけて、7つの習慣を教えるノウハウを、
弊社の講師とともに学んでいくプログラムとなっています。
今回参加された企業の教育担当の方は、
「社員に心から成長してほしい。組織を人から良くしていきたい！」
と強い想いを持たれている方で、
その熱意は社員一同「見習わなければ」と感動するほどでした。
■７つの習慣の「第一の習慣 主体性を発揮する」の項目に
「影響の輪と 関心の輪」という言葉があります。
この方が行われていたことは、まさしくこのことでした。
主体性を発揮する人は、
自分の力では結果に影響を与えることができない「関心の輪」の中にあるものでなく、
自分が影響を及ぼせる「影響の輪」の中にフォーカスします。
変えられないことを嘆くのではなく、
自分から何ができるのかを考えて行動します。
その行動が、周りに影響を与え、
チームを変化させ、組織や会社を変えていくことに繋がります。
このことを7つの習慣では「波及効果」と呼んでいます。
■まずは自分ができることから。
仕事でもプライベートでも、より良い人生を築くために
大切な考え方の一つではないでしょうか。
