人事の皆さんと「”副業”がもたらす大きな影響」について考えてみました
（本日のお話 2756字／読了時間4分）
■こんにちは。紀藤です。
昨日は、１件のランチミーティング。
ならびに、午後からは企業人事交流会～多様な働き方（副業）を考える～の開催でした。
最近、新聞等でもよく聞くキーワードである一方、
実はなかなか考えることがないこのテーマですが、
よくよく考えてみると深いテーマで、密度の濃い対話の時間になりました。
またご参加頂いた皆さまのご評価も、
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Q１、ご期待に対して、ご満足いただけましたか？ 平均９.３７点
Q２、この交流会を、同僚や他の人事の方に推薦したいと思われますか？ 平均９.８７点
（いずれも１０点満点中）
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と非常に良い結果となり、私もとても嬉しく思いました。
改めてご参加いただきました皆さま、ありがとうございました！
＊
また引き続き、人事の方が、学び会える場を、
今後も粛々と開催してまいりたいと思います。
７月開催については既に締め切りとさせていただきましたが、
次回、第１０回も８月に開催しますので、
ご興味がある方は、是非お越しくださいませ。
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＜第１０回 企業人事交流会 ～人事評価制度を考える～＞
◯日時：８月２３日（金）１８：３０～２１：３０
◯場所：東京都千代田区九段南１－５－６ りそな九段ビル５階
◯対象者：企業の人材開発に関わる方（人事・部門長など）
◯詳細・お申込みはこちら
https://forms.gle/UJDQZgt2UqeYFLkd7
★また、以下のイベントも増席いたしました！★
＜異業種交流会 ～第三弾：経済環境指標分析を試みる～＞
◯日時：６月２６日（水）１９：００～２２：００
◯対象者：どなたでも大丈夫です
◯詳細・お申込み：https://forms.gle/ebnkEWTkDvVsAgjA9
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皆さまのご参加、お待ちしております！
＊
さて、本日のお話です。
先日の「多様な働き方（副業）を考える」のディスカッションにおいて、
これからの組織、そして日本、
また私達、個人個人のキャリアを考える上で、
とても大切だなと思ったことがございました。
本日はそれらの気付きについて、
思うところを皆さまにご共有させていただきたいと思います。
タイトルは、
【人事の皆さんと「”副業”がもたらす大きな影響」について考えてみました】
それでは、どうぞ。
■皆さまは、「副業・兼業」というものに、
ご興味・関心はおありでしょうか。
・本業で活躍されていて、そんな暇はない、という方もいれば、
・既に副業・兼業をしている方もいれば、
・今はしていないけど、仕事で余力を残しているから、
もっと外でも活躍をしていきたい、
・そもそも興味がない…
様々な方がいらっしゃるのでしょう。
■ちなみに、実体としては
「副業を希望している」という人は、
生産人口7500万人のうち、
「４２４万人」（約１７人に１人）
であるそうです。
（２０１９年５月１３日の日本経済新聞より）
２０年前の９７年にくらべて、
約１００万人増加をしている、とのこと。
それには、
”２０５０年には生産人口が５０００万人まで減るので
（なんと今の２／３…）労働力の確保を考えたい”
という背景の中で、注目されているものが
「副業・兼業」という考え方なのでしょう。
（という、その背景には、
「自分の面倒は自分でみましょう」
「年金など、国は面倒見きれなくなりますよ」
という大きなメッセージの伏線に見えるのは、
私だけでしょうか…）
■背景は違うものの、
・米国では、３５％がフリーランスであり、
企業に属している人の３６％が５００ドル位上の副業からの収入を得ている
・日本の規制改革会議のテーマでも「副業・兼業」がスポットを浴びていること、
・ちなみに、日経新聞で「副業」というキーワードを打ち込むと、
かなりの記事がヒットする
…などからも、
注目度は高いキーワードなのかと思われます。
■しかし、とはいっても、
”「副業」を希望する人は１７人に１人”
なのです。
気になる人は、気になる。
でもそうではない人は、別に自分のことではない。
一方、導入にあたって、色々とは話が出ていますが、
・個人のスキルアップになる
・人脈を拡げる機会になる
・力を使えていない人の可能性を拡げる
・収入源が拡がりリスクヘッジになる
というプラスの視点の一方、
・残業代どうする？
・労災どうする？
・本業サボるんじゃないの？
・能力開発に本当になるの？
というような懐疑的な話や懸念点も、
まだまだたくさんあるようです。
そして、そんな議論が盛りだくさんの、
「副業」
について、先日「企業人事交流会」にて、
様々な企業の人事の方、役員の方、現場でマネジメントする方を含め、
多くの異業種の方と話し合ってみたのでした。
■色々な意見がでたのですが、
その中で興味深かったことがあります。
それが
”「副業」がもたらすメリット・デメリット”
についての議論でした。
そしてその中で出た一つの意見として、
「副業」の大きな影響とは
『「自分が看板をもたない個人」になったときの、
”自らの評価”が晒される機会となる』
ことではないか、という話になったのでした。
■もちろん、「人材の価値」とは、
非常に判断が難しいものではありますが、
”「◯◯株式会社」という大企業にいるから評価されているが、
看板を外した時、どれほどの評価がされるのか？”
という”問い”は非常に本質的なものでしょう。
・自分が個人として、世の中に提供できる価値は？
・ゼロから勝負して、何を付加価値として生み出せるのか？
・自分が持っている”価値を生み出すリソース”とは、
一体どのようなものなのか？
、、、
こういった”問い”にさらされるのが、
もしかしたら「副業」の一つの影響ではないか、
というのです。
■おそらく、その組織で、
今の役割に真剣に向き合い、
”何かしらの「問題解決」をしてきた”
”何かしらの「付加価値」を生み出してきた”
という人であれば、
それが、
・マネジメント、人材開発、経理、
・マーケティング、研究開発、
・営業、プロアシスタント…
なんであれ、その「知見・経験そのもの」が、
まだ体験していない他社にとって、
あるいは同じような課題を持つ組織にとって、
付加価値を生み出すことになるのでしょう。
しかし反面、実は長くいるだけで、
その経験年数と、居場所に
”乗っかってきただけ”
としたならば。
それもまた真実にさらされることになるのでしょう。
■昨日参加をされていた、
とある上場企業の役員の方が、
こんな事を言っていました。
「うちのメンバーには、
”転職サイトに登録して、
自分の市場価値がどれくらいなのか考え続けるのが大事”
とよくいっています」
とのこと。
それは、会社に頼らず、
自分の市場価値を見極め続けよ、
というメッセージだそうです。
（ちなみに、その方は上場企業の役員をしつつ、
自分で会社も経営しているという「兼業」されている方でした）
しかし、本当にその通りだな、と思うのです。
■今の環境で不満があって、
そして転職して、より高い待遇で転職できるのは、
実は一握りだと言います。
きちんと、「価値」を生み出せなければ、
遅かれ早かれ、どこかで今持つ力が、
明らかになるときが、来るように思います。
そして今、「副業・兼業」が注目されている流れも、
もしかするとその一つのメッセージかもしれません。
マクロの視点でみた時に、
日本が世界に名だたる産業ができていないことも含め、
もう既に”企業が守ってくれる時代”は終わりを告げているのでしょう。
そうなったときに、
「自分の価値は自分で証明する」
という時代は、厳しいようですが、
訪れてしかるべきなのだと思います。
というよりも、本来はそれが商売というものなのでしょう。
結局、
『自分が、誰かの役に立てるかどうか』。
このことが今、問われていると思うのです。
■「副業・兼業」がどうなるかはわかりません。
ただ一つ、問われていることとしては、
『”自分が看板をもたない個人”になったとき、
自分の真の評価が試される』
ことは事実であり、
それを試す機会が多くの人に訪れつつある、
ということは、一つの現実なのだと思います。
＊
今回、 企業の人事の皆さまを含め
「”副業”がもたらす、最も大きな影響」について考えてみたのですが、
その一つの答えとは、こと個人レベルでみたとき、
【自分が提供できる価値が明らかにされる】
ことであり、
「それがプラスになる人もいれば、
逆にマイナスになる人もいる」
このシンプルな事実が一つの答えでした。
ゆえに個人のキャリアとしても、
この「副業」が生み出す動きを通じて、
”自分の市場の中での価値とは何か”
これを改めて考えてみること。
あくまでも仕事という文脈で、
それだけで測れないこともままあることは承知の上ですが、
それもまた、大事なことはなかろうか、
そんなことを思った次第です。
最後までお読みいただきありがとうございました。
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＜本日の名言＞
何人も永く仮面をかぶり得ず。
偽装はやがて自己の天性へ還る。
仮面を長いこと身につけることはできない。
セネカ（古代ローマの政治家・哲学者）
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