（イベント案内あり）「活躍している、優秀な人事マン」に共通する素養とは、一体なにか
（本日のお話 2543字／読了時間3分）
■おはようございます。紀藤です。
昨日日曜日は、朝から
『現役人事役員と学ぶ人事勉強会「人事の☓☓」』
の開催でした。
並びに午後からは「個別コーチング」の実施、
ならびに読書など。
＊
さて、本日のお話です。
昨日、朝8:30～11:30にて
『現役人事役員と学ぶ人事勉強会』を開催しましたが
主催者側ながらも、「たくさんの気づき」を得たのでした。
今日は勉強会を通じての学びを、
皆様にご共有させていただきたいと思います。
タイトルは、
【（イベント案内あり）「活躍している、優秀な人事マン」に共通する素養とは、一体なにか】
それでは、どうぞ。
■グローバル5000人の人事役員で、
私が「長老」と尊敬している方がいます。
（勝手に、ですが笑）
その方は、私が月1で主催する人事交流会に
よく参加者としてもお越しいただきますが、
毎回、その発言の鋭さに唸らせられます。
・効果測定が見えづらい、とか
・どうやって社内を巻き込むか、とか
・社長との人事の目線の合わせ方、とか
・いろんな部署が好きなことを言ってくる
、、、などなど、
「人事ゆえの難しい悩み」について、
何が本質で、何を大切に考え、
行動すればよいのか。
そんな悩ましい中で、
一筋の光を差し込ませるような重要な発想・考え方を、
ポツリと発言していただき、
そして皆が、ハッとさせられる。
■そんな「長老」の如き、
”知恵の泉”の現役人事役員をゲスト講師として招き、
その方の体験談を呼び水にして、
それぞれの考えを対話し合う。
そんな場が、
『現役人事役員と学ぶ人事勉強会「人事の☓☓」』
のコンセプトなのでした。
■昨日は第一回目で、参加者の皆様と、
対話が盛り上がったのですが、
その中で話題に上がった話の中で、
そうだよなあ、と納得した話がありました。
それが、参加者からの質問、
『Ｑ、これまでいろいろな人事を見てきて、
優秀であり、活躍している人に共通する素養はあるのでしょうか？』
についての話。
ゲストの現役人事役員の方曰く、
「一概には言えないのですが、、、」と前置きを置きつつ、
こう語られました。
【少なくとも、『性善説』で考えられる人、
ここはとても大事な点だと思っています】
と。
「ルールで縛ることが人事の仕事、と言う人もいると思いますが、
”悪いことをしているから取り締まる”という前提だと、
人の能力を発揮させる人材育成、という文脈では機能しないし、
本人も辛くなるのではないでしょうか」
■、、、確かに、言われてみればそう。
人は悪いことをする。
だからルールで縛らなければならない。
それも一つあるかもしれない。
しかし、
「組織の細胞である”個人の能力”を解放してこそ、
”組織全体の成長”もある」
とすると、
細胞の統制（＝人の管理）だけで、
機能するとはいえないはず。
当たり前といえば、当たり前。
でも、意外と、「人の可能性に目を向けられない」ということ、
人事だけではなくあるのではないか、と思わされます。
■また、こんなことも続けられました。
【あと、人事は『勉強する』ことですね】
と。
そして、続けます。
「だってそうじゃないですか。
社員の人には「勉強しましょう」と言いますよね。
でも言っている当の本人、人事がそれをしていなかったら、
とてもじゃないですが言えませんよね」
確かに…。
言われてみたら本当にごく普通なことですが、
自分が普段そうなのか、ということを考えると
「棚上げ」してはいまいか、と思うわけです。
■そしてこの事は、「人事」だけではなく、
管理職、マネージャーにも言えるはず。
そもそもメンバーを育てるときに、
”悪いことをしたら取り締まる”と言う発想で、
メンバーがのびのびと新しいチャレンジができるかと言うと、
やっぱり難しいし（性善説が大事）、
あるいは、メンバーに成長求めながら、
自分自身が勉強していない。自らを磨いて、
新しい能力を身につけようとしていないのであれば、
その下にいるメンバーに自分を磨け、というのは、
甚だ難しいのではなかろうか、と思うわけです。
■立場や経験、もともとの才能が違って、
できることはそれぞれ違うもの。
ただ『その人のあり方』から伝わる影響は、
間違いなく大きいと思うのです。
『７つの習慣』では、
”インサイドアウト”
（自分が変わることで、周りが変わる）
こそが、全ての根源である、といいます。
誰かに変わることを求めるより、
自分が変わることから始める。
本当に、これがないと何も始まらないのです。
”過去と他人は変えられない。
変えられるのは自分と未来である”
（カナダの精神科医エリック・バーン）
という名言がありますが、
本当にそう。
やっぱり、何か変えたいのであれば、
「自分から変わるしかない」のです。
■そしてその一つとして、
・性善説で人の可能性を見る。
・自ら学ぶ。
これは、人事だけでなく、
人と関わるあらゆる人にとって大切なことだと、
改めて思ったのでした。
そしてこれらのことは、
「対話」があるからこそ、
改めて思い馳せることができたことだと、
噛み締めたのでした。
■そんなわけで、次回、
「現役人事役員と学ぶ人事勉強会「人事の☓☓」（第二回）』を、
１０／１２（土）朝に、行なうことが決定いたしました。
次回は「企業を変革する」というテーマで
語り合う予定です。
人事役員のエピソードをもとに学びつつ、
皆様で対話する少人数、双方向の場です。
2回目からの参加も大歓迎です。
以下、詳細お送りいたしますので、
ご興味がある方はぜひお待ちしております。
（以下ご案内です↓↓）
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【特別イベント】 現役人事役員と学ぶ「人事の“✖✖”」～会社では聞けない人事の話～
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■イベントの趣旨：
「人事」とは誠に奥深く、簡単ではありません。
人事関連のセミナーもたくさんあり、
人事制度や評価制度、最近では働き方改革や１on１コミュニケーションなど
それぞれのテーマに沿った情報が行われます。
そして、豊富な知識やトレンドを聞くことはできるのですが、
職場に戻ると「具体的にはどうしようか？」と、
困ってしまうこともあるのではないでしょうか。
実際に、「１on１だけ」を取り入れたからといって、
組織は簡単に変わるほど、単純ではないからです。
人事の仕事は、何か一つのテーマだけを進めているわけではなく、
自社の経営や業績やほかの仕組みなどとの関係で、
多面的に考え、かつ多くのステークホルダーを巻き込まなければならないからです。
まことに、人事とは奥深い、と思います。
＊
今回のゲストの講師（某現役人事役員）は、
このような皆様のお悩みにきっと答えていただける方です。
人事の大ベテランですが、
日本の有名企業での人事経験を積み、、出向先会社の存続の危機にも
直面したという試練を乗り越えられた方。
現在は人事担当役員として、
グローバル5,000人企業の人事改革を陣頭指揮しておられます。
歴史のある伝統的な会社で、
風土や組織改革を行い、かつ会社を前向きな方向にドライブし、
渦を巻き、現場最前線で戦っている方。
かつ、博識かつ、表面ではなく本質的な「人事の在り方」「組織のあり方」を問い、
短期間に「当社初」という今までやってこなかった施策を次々と成し遂げています。
（具体事例は勉強会でお聞きになれます）
＊
今回はそんな方とともに、『現役人事役員と学ぶ人事の✕✕』というテーマで、
６ヶ月に渡って、少人数＆双方向性で”人事”を追求してまいります。
（今回は第二回目となります）
「人事」という題材を元に、
共に組織を、ひいては日本を良くしていく仲間を作っていきたい、
そのように考えております。
きっと、古代ギリシャの「対話」のような、
そのような知的な場になるかと思います。
ぜひ皆様、奮ってご参加くださいませ。
■日時: 第二回 2019年10月12日（土）8:30-11:30
（※初めての方も参加も大歓迎です）
（※毎月１回、基本同一メンバーで進めていく予定です）
■場所: 東京都千代田区九段南１－５－６ りそな九段ビル５階
■費用：5,000円
■進行役： 株式会社カレッジ 代表取締役 紀藤 康行
ゲスト講師：５０００名規模のグローバル企業人事役員
■対象：人事で働く方／人材育成に関わる方
■定員：１０名
■お申し込み：https://forms.gle/Lq7hgzgyiiTRRYHCA
【備考】
・応募多数の場合は、主催者との審査の上、申し込みの可否を検討させていただく場合がございます。
・イベント詳細の案内は、【開催１週間前】までにお送りいたします。
（お待たせして恐れ入りますが、お待ちいただければ幸いです）
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最後までお読み頂き、ありがとうございます。
本日も皆さまにとって、素晴らしい１日となりますように。
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＜本日の名言＞
君の魂の中にある英雄を放棄してはならぬ。
フリードリヒ・ニーチェ（ドイツの哲学者/1884~1900）
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