「社会に生きる自分の価値」を知るための、シンプルな問い
（本日のお話 3635字／読了時間4分）
■こんにちは。紀藤です。
昨日金曜日は、
社内ファシリテータ—養成コースの立ち会い、
ならびに、１件の打ち合わせでした。
＊
さて、１件ご案内でございます。
（あまりメルマガでは語らないカレッジのサービス紹介です）
コーポレートサイトに、
新たな導入事例をアップいたしました。
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『次世代リーダー・イノベーション研修（６ヶ月）』
https://www.c-courage.co.jp/work/anet-director/
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こちらの会社様は、
私の前々職の採用コンサルのお仕事をしていた頃から
（もう１０年以上前ですね）のご縁です。
当時、新規の電話アポから始まり、
そして「７つの習慣」の研修も全社に導入頂き、
独立した直後も、まだまだ経験も浅い私に、
社長・常務・人材開発部長からきっかけを頂いた
今のカレッジを作ってくれた会社様です。
そんな会社の中心メンバーの皆様と
『マネージャ—になるためではないリーダーシップ研修』
（＝セルフ・イノベーション研修）
https://www.c-courage.co.jp/service/self-innovation/
として６ヶ月に渡って実施させて頂きました。
＊
ちなみにこの研修は、
自ら目標を見つけ、課題に進んで取り組む人材を育てることを目的として
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１、自ら一歩踏み出すリーダーシップを身につける
２，横のつながりを作りながら、自分の人生とキャリアを考える
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というプログラム構造となっています。
おそらく、これは業種・業界を越えて、
これからの時代、本当に必要なプログラムになると
確信をしております。
以下のような課題をもたれていらっしゃる方、
・次世代リーダー、次世代幹部の「リーダーシップ」を育てたい
・部署を越えた強固な「横のつながり」を作り、組織変革の起爆剤としたい
・自発的に社内外の課題を見つけ、提案できる人材を育てたい
ぜひ、情報提供させていただければと思います。
（売り込みはしませんので、ご安心ください笑）
※導入事例の落ち合わせはこちらから↓↓
https://www.c-courage.co.jp/contact/
■さて、本日のお話です。
実は、上記の「導入事例のインタビュー」を行ったことで
自分自身に対しても、多くの気づきがありました。
特に
“「社会的な生き物としての自分」がもたらす価値とは何か？”
について、キャリア上のマーケティング視点を持つ、
ものすごく大切な機会になったように思います。
本日はこのお話について
気づきと学びを皆様にご共有させていただきたいと思います。
タイトルは、
【「社会に生きる自分の価値」を知るための、シンプルな問い】
それでは、どうぞ。
■“隣の芝は青く見える”。
このことわざ、皆様も
感じたことがあるのではないでしょうか？
特に向上心が強い人、
より高みを目指している人は特に、
「いやいや、自分なんて対したことないです」
「◯◯さんのこの能力が羨ましい」
と自分自身をつい、謙遜して、時に落としてしまうこと、
あるのではないかと思います。
実際、自分が持っていないものは、
不思議なもので魅力的に映るのですよね。
■しかし、ストレングス・ファインダーのワークショップで、
しばしば、こんなことをお伝えしています。
”人はなりたい自分になれるわけではない、
しかし、より良い自分になることはできる”
、、、元々誰が言ったのかは、わかりません。
ただ、本当に、そのとおりだな、と思うのです。
これもストレングス・ファインダーをやると分かりますが、
・自然な状態で人の気持ちに敏感で、
良い関係を育もうという雰囲気がにじみ出ている人
・自然な状態で、常に論理的分析的に考え、
諸葛孔明のようなクレバーさを携えている人
・自然な状態で、人前に立ち、スポットライトを浴びると
緊張するどころか、水を得た魚のようにイキイキする人
など、
「その人にとっては普通」であるもののも、
「周りの人からすると異常値」
ということが実に明確にわかります。
ストレングス・ファインダーを受けずとも、
その違いは感じられるのではないでしょうか。
■しかし同時に興味深いもので、
『自分の強みを自覚して、
「周りへの価値」として意図して活用出来ている人』
は少数であることを感じさせられます。
“自分の強み”、そして
”自分が周りにもたらしている価値”というのは、
本当に気付きづらいものです。
それは、上記でお伝えした
・”隣の芝は青く見える”とか
・”自分にとって当たり前すぎる”などで
バイアス（偏見）がかかって
自分自身の事も見てしまっているのでしょう。
■では、どうすれば、
自分の強みと、そこから周囲（社会）に対して
自分が提供している価値を知ることができるのでしょうか？
そのためには、１つ。
「１，ストレングス・ファインダーなどで自分の強みに「あたり」を付ける」
こと。
そして強みに対して、自覚的になることです。
まず大体このあたりに自分の強みがあるんだろうな、ということを
信頼できるアセスメント（大規模調査を科学的に行って証明しうるアセスメント）を通じて
自分で客観的に見てみることでしょう。
＊
そして、もう一つ、
【２，『周りは（社会は）自分の何を価値と感じているのか？』を直接に聞くこと】
です。
正直、上記のストレングス・ファインダーでは
”自分で自分の事を見ている”ことが中心になります。
それが、周りにとって価値になっているか、
それともなっていないかは、聞いてみないとわかりません。
でも、人は「社会的な生き物」であり、
評価し評価されて生きる宿命にあります。
ゆえに、
「社会に生きる自分としての自分の価値」
を知ることが重要なのです。
■では、「社会に生きる自分の価値」を知るために、
どうすればいいのでしょうか？
実にシンプルです。
それは、「ドラッカーの５つの質問」である
『”顧客にとっての価値は何か？を問うてみること』
です。
つまり、お客様（社外でも、社内顧客でも）
インタビューをするのです。
■例えば、私のケースで言えば、
今回導入事例の作成プロジェクト。
何社かのお客様に、
「紀藤のどんなところを価値と感じて、仕事を依頼したいただいたのか？」
を質問しました。
すると、
お客様で返ってきた答えに共通していたものは
・受講者との距離が近く、フレンドリー
・一緒に考えてくれるパートナー感
・例え話や説明がわかりやすい
・全力投球であるところ
という話が多かったのでした。
「社会的な生き物」としての私の価値は、
どうやら“松岡修造的な雰囲気”があるようです。
（実際そういわれたこともあります）
■本当はもっとクレバーそうな人がいい、と思っても
（松岡修造さん、ごめんなさい、、、）
多分、これは私にとっての“普通”であり、
ついにじみ出てしまう“気質”なのだと思います。
そしてこれは、
“ある人にとっては魅力でもないことであり
ある人にとっては必要なこと“
なのでしょう。
■しかし、
「自分の何に価値を感じてもらえているのか？」を
客観的に認識していることは、
自分がどの土俵で戦うのか？を自分が意図して決めるために、
すなわち
”自分が自分らしく、自然に戦って勝てる場所を見つける”
上で、とても重要なキャリア上のマーケティング戦略である
と思うのです。
海で戦うか、地上で戦うか、
空で戦うか決める前に、
１，自分のありのままの姿・形がなんなのか
（スキル面とスタンス面）
２，その自然なスタンスがお客様にとって、
どのような形で価値をもたらしているのか
これを直接聞いて、確認すること
その上で、見えた１点をめがけて、
自分の戦う場所と、戦い方を決め、尖らせていくこと。
これが、今後、
副業・兼業、ギグワーク、
組織だけではない働き方が広がる流れの中で、
多くの人に求められる視点であり、
キャリアにおけるマーケティング戦略なのであろう、
と思っています。
■そして、もう一つ。
これから“デジタル上での自分”を確立することは、
アフターデジタル（ネットの住民票、ネットでの価値・評価が常に見ることができる未来）において、
重要な先行投資であると思っています。
「自分が、どんな価値を提供してきたのか？」
「周りの多くの人に、
率直な意見としてどのような感想を持たれているのか？」
このことの軌跡を、ネット上でも明かすことで、
・こういう人なのか、と事前に伝えられるため、
期待値のズレが起こらない
・自分というリソースを
適切に紹介していただける可能性が高まる
・良くも悪くも、こういう人物と諦めがつくようになる
という効果があると思います。
■全員が全員必要なことかは、
その人次第となるかと思いますが、
自らの機会を増やしていきたい、と思う人には、
大切なことではないか、と私は思っています。
そして、そのためには、
・自分が貢献できるようまずは自力を高めるべく努力すること、
・自らの刃を研ぎ続けること、
がそもそもの条件になるでしょう
日々、学び続けることです。
オックスフォード大学が出した『２０３０年必要とされるスキル』にある
まさしく『１位 戦略的学習力』ですね。
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＜本日の名言＞
待っているだけの人たちにも何かが起こるかもしれないが、
それは努力した人たちの残り物だけである。
エイブラハム・リンカーン（第１６代米国大統領／1809-1865)
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