今週の一冊『入門 組織開発 活き活きと働ける職場をつくる』
（本日のお話 2448字／読了時間3分）
■こんにちは。紀藤です。
昨日土曜日は、
家の収納の整理など。
ニトリはいいですね。
安くて、すぐ組み立てられて、
とても便利です。
また、夕方からは
月曜日19-21時で行っている、
【大学院受験プロジェクト】
「人材開発・組織開発のプロになるための16冊」を学ぼう！の会
https://forms.gle/fLySpASvk6WzY5DMA
に向けて読書＆まとめ。
『組織行動』を
テーマに読み進めておりますが、
その四文字の魅力のなさとは裏腹に（苦笑）
なかなか面白く、ハマっております。
＊
さて、本日のお話です。
毎週日曜日は、
お勧めの一冊をご紹介する
「今週の一冊」のコーナー。
今週の一冊は、
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『入門 組織開発 活き活きと働ける職場をつくる (光文社新書)』
（著：中村和彦）
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です。
■皆さまの中でも、
組織のマネジメントに関わっており、
「もっと自分たちのチームを良くしたい！」
と感じている方、
いらっしゃるかと思います。
、、、そうですよね。
皆が楽しく働けて、
そして成果も出て、
ゴキゲンかつ快適に、
人生の長い時間を過ごす仕事ができたら
どんなにいいことでしょう。
うん、そんな職場を目指したい。
きっと（というか間違いなく！）
それは多くの働く人達の”願い”かと。
■とはいえ、現実の職場を見てみると、
どうにもこうにも、
ギスギスした空気が漂っていること、
ままあるようです。
よく言われる、
・パワハラ
・職場内の上司・部下・同僚間の不信感
・上司が一方的に指示・命令
・利益偏重主義で常にピリピリしている
みたいな職場も
まだまだあります。
そこまで”症状がある”という
認識はなくとも、
・言いたいことが何となく言えない
・創造的な対話には遠く、
何となく日和見的な空気がある
・意見を言っても多分通らないだろうな…
という諦めがある
、、、
など「こんなものだよね…」という
慢性的な不満を抱えている、
という職場のほうが
実際は多いかも。
いずれにせよ、
理想的な状況とは少し離れています。
■今回、ご紹介の
『入門 組織開発 活き活きと働ける職場をつくる (光文社新書)』（著：中村和彦）
の一冊は、そんな職場に
「組織開発」
という手法を用いて、
そのタイトル通り、
”いかにして活き活きと働ける職場をつくるか”
にフォーカスをした一冊です。
■著者の中村氏は前書きにて
”組織開発”との出会いを、
こんな風に語っていました。
・元々、企業などの組織からの依頼には、
研修（トレーニング）の実施という形で手伝ってきた
・その中で、転機が訪れた。
・パキスタンやバングラディッシュで
「患者に優しい病院づくりを目指す」というプロジェクトだ。
・組織変革に、継続的に取り組むプロジェクト。
その当時持っていた「研修（トレーニング）」で関わった。
・、、、が結果、一定の成果を出すことができたものの、
患者さんに対するコミュニケーションの大きな改善には
至らなかった。
、、、という話。
この経験から中村氏は
『組織を変革するには、トレーニングの実施だけでは不充分。
”組織全体に対して働きかける手法”が必要だ』
ということを感じた、といいます。
そしてそれが、
「組織開発」への学びに
繋がっていくのです。
■ちなみに
「組織開発」の説明を
すっとばしてお伝えしておりましたが、
組織開発とは、
以下のように定義されています。
”組織開発とは、
組織の健全さ、効果性、自己革新力を高めるために
組織を理解させ、発展させ、変革していく、
計画的な協働的な過程である。”（ウォリック）
、、、とのこと。
私なりの解釈で言うと、
”組織開発とは、
組織（チーム）が、
・ゴキゲンかつ快適に、
・長期・継続的に成果も出せて、
・自分たちでより良くできる状態にする
ための、
対話を中心とした手法や考え方の様々なプロセス”
というイメージです。
だから、「この手法＝組織開発」というものでもない。
組織をより良くしようとする
様々な風呂敷が『組織開発』なのです。
■そんな、
ふわっとした前提ですが、
いずれにしても、
「組織をよくするための体系的なアプローチ」
であることは間違いなく、
近年注目されていきます。
そして、これからも
益々注目されていくでしょう。
＊
そんな潮流の中で、
・マネジメントに関わる方、
・人事／人材開発に関わる方
・経営に関わる方
などにはぜひご一読いただきたい一冊。
内容としては200ページくらいで、
◯日本で組織開発が求められる背景
（活き活き出来ない社員／利益偏重主義／個業化／多様性の増大）
◯組織開発の考え方
（組織開発の定義／根底にある価値観／
組織開発の世界の歴史・日本の歴史）
◯組織開発の進め方
（データ・フィードバック／プロセスコンサルテーション
AI（アプリシエイティブ・インクワイアリなどの手法）
が端的に書かれております。
小難しく聞こえるかもしれませんが、
1ページあたりの字数もそんなに多くないので、
ストレスなく、サラサラっと読めます。
■以下、著書の紹介の引用です。
（ここから）
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【金井壽宏氏（神戸大学大学院教授）推薦・解説】
日本では組織開発の全体像を学ぶための機会が少ない。
本書は、組織開発の極意を学ぶことができる優れた入門書だ。
著者の経験に基づく、深みと実効性の両方を学習することで、
職場や組織を効果的に、そして納得のいく形で変えていくことができるだろう。
◎ 内容紹介
近年、ビジネスの世界を始めとして、「組織開発」が脚光を浴びている。
組織開発とは、戦略や制度といった組織のハードな側面だけでなく、
人や関係性といったソフトな側面に働きかけ、変革するアプローチを指す。
組織開発はアメリカで１９５０年代終盤に生まれ、欧米を中心に発展してきた。
一方、日本では１９６０年代に導入されたものの、
組織開発の全体像は理解されているとは言い難く、学びの機会も少ない。
本書では、いま、組織開発が必要とされる理由、
特徴と歴史、理論と手法などを具体的な事例を交えて紹介。
なぜ、組織の人間的側面のマネジメントは重要な経営課題となるのか、
第一人者による格好の入門書。
◎ 目 次
はじめに
【第１章】 今、なぜ組織開発なのか
【第２章】 組織開発とは何か —— その特徴と手法
【第３章】 組織開発の進め方
【第４章】 日本の組織が活性化する鍵
おわりに
※Amazon内容紹介より
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（ここまで）
この一冊を読めば
「組織開発」が何たるか、
そしてその可能性も
わかるかと思います。
よろしければ、ぜひ。
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＜今週の一冊＞
『入門 組織開発 活き活きと働ける職場をつくる』
（著：中村和彦）
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