『赤ちゃん本部長』から学ぶ、助け合いの文化づくり
（本日のお話 1984字／読了時間2分半）
■おはようございます。紀藤です。
最近、とある漫画が
仕事の合間に癒やしになっております。
その名も
『赤ちゃん本部長』
https://www.amazon.co.jp/dp/B07BF963NY/ref=cm_sw_em_r_mt_dp_6NYK2Z9VCR6G73XQ3VDH
なる漫画。
＊
タイトルから想像して
ちょっとゆるそうな感じですが、
（実際ゆるいんですけど）
意外と侮れないのです。
職場のダイバーシティや、
リーダーシップについても
考えさせられる教養本であり、
良質かつ笑えるギャグ漫画でもあります。
ＮＨＫのアニメにもなっているくらい
名作でございます。
今日はこの漫画のご紹介と、
そこから感じたことについて
皆様にご共有させていただければと思います。
それでは早速まいりましょう！
タイトルは、
【『赤ちゃん本部長』から学ぶ、助け合いの文化づくり】
それでは、どうぞ。
■『赤ちゃん本部長』。
この漫画のストーリーは、
”株式会社モアイに勤める武田営業本部長47歳。
ある朝目覚めると、中身はそのままで身体だけが赤ちゃんに！
どうやら生後8ヵ月ぐらいの大きさらしい。
部下の坂井部長、天野課長、平社員の西浦を巻き込んで、
前代未聞の社内育児が開幕！”
というお話です。
■１巻の冒頭１発目から
「ある日、本部長(47歳)が
生後８ヶ月の赤ちゃんになってしまいました」
という唐突な設定からスタート（！）。
なんの予兆も、理由もなしです。
■武田部長は生後8ヶ月なので、
一人で歩けません。
しかし、流暢に喋れるし、
知能も記憶も47歳のまま。
武田営業本部長は
「仕事でみんなに
迷惑をかけるわけにはいかない」
ということで、赤ちゃん本部長として
出社をして、メンバーに育児をしてもらいながら働く、
という設定です。
■部下が本部長を育児するという、
なんとも面白い設定。
すると職場で色々起こります。
例えば、
・本部長に、ミルクを
定期的にあげないといけない
・本部長が意志とは関係なくう◯ちがでる
（そして部下がおむつを替える）
・会議が終わったら昼寝をしてしまう
・基本、移動は部下のだっこ
・ストレスがかかると泣いてしまう
…等々。
それまで強面だった本部長が
赤ちゃんになったことで
”本部長という
部下を率いる立場であると共に
同時に守られる存在”
となり、お互いの関係性が変わっていくのです。
■その設定を
普通に受け止めている
周りの部下たちも面白いのですが、
そこでは、
本部長が赤ちゃんになることで
部下との関わりが変わるところが
実に興味深いのです。
姿形が、赤ちゃん。
かわいいフォルムになっている。
仕事はテキパキするのだけど
ふいに寝てしまったり、泣いてしまったり、、、。
「上司が弱みを見せると
部下も安心できるようになる」
なんていいますが、
まさにその極みです。
営業部内に心理的安全性が
自動的に発動します。
■本部長もが周りのサポートを
積極的に受けるがゆえに
組織成員も自分のことをさらけ出して、
自然体でいられるようになっていく。
仕事だけではなく、
色々なことがあることも
本部長自身が理解していく。
業務ではサポートができないから
赤ちゃんとして抱っこされながら
お話を聞いたり、寄り添ったりする。
■そうして皆が、
自分たちで出来ることを
本部長の育児を通じてサポートしあっていく
そしてそれらを通じて、
自然とお互いが助け合う職場として
活性化していく。
この動きが、実に興味深い、、、
と思ったのでした。
■さて、これらの話から、
とある「職場学習」のお話を思い出しました。
それは
『互酬性規範』
というヤツです。
ちなみに、互酬性規範とは、
”「もし職場メンバーのAがBを助けたとしたら
AはBに限らず、職場の他の人から返報されるだろう」
という社会的期待である。”（小林・池田2006)
とのことです。
つまり、
”職場内でのサポートが日常的に行われていると、
自分も助けてもらえるだろう、と思えて
相互支援の組織文化が生まれる”
というお話です。
今回の話で言えば
”本部長が積極的にサポートを受け、
また部下の話を積極的に聞くことで
職場の互酬性規範が高まった”
とも言えるな…と思ったのでした。
■リーダーの存在は
想像以上に大きいものです。
その言動が部下や職場の雰囲気に、
知らず知らずに、影響を与えるもので、
「リーダーは組織の文化を創る」
といわれたりします。
今回の
『赤ちゃん本部長』から思うことは、
”必ずしも、威厳を保って
テキパキ指示をするだけが
上司の仕事ではない”
ということでしょうし、同時に
”職場の助け合い、
お互いに補い合える文化を創ること”
もとても大切な要素なのだろう、
と考えさせられたのでした。
強くて、頼もしいだけが
リーダーではなく、
時に弱みも見せながら
お互いに助け合い、補い合い、
そして皆がイキイキと活躍できる場所を創ることが
とてもリーダーとしてのとても大切な
役割なのかも知れない、、、
そんなことを思った次第です。
■本書では
ダイバーシティを考える実に多くのテーマが、
コミカルな視点で描かれています。
とても面白いし、考えさせられます。
ということで、お仕事の息抜きに
よろしければ、ぜひ。
最後までお読み頂き、ありがとうございました。
本日も皆様にとって、素晴らしい１日となりますように。
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＜本日の名言＞
理性をむき出しに表さないで、
愛嬌というか、人情というか、
ともかくそうしたたぐいの衣装を着せて出すことが必要である。
本田静六（林学博士・造園家/1866-1952)
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