「新年の目標」を考えるための３つのポイント
（本日のお話 2546字／読了時間4分）
■あけましておめでとうございます。紀藤です。
元旦ですね。
2022年の始まりですね！
少しテンションが高めです。
＊
さて、本日のお話です。
年のはじめといえば
「目標設定」ですね。
（年初から暑苦しくてスミマセン）
とはいえ、気持ちを新たに
再スタートできそうな気がするのが
まさに新年です。
ということで本日は
「目標」について皆さまに
お話をさせていただければと思います。
それではまいりましょう。
タイトルは、
【「新年の目標」を考えるための３つのポイント】
それでは、どうぞ。
■１年の始まりに思い出すのが
”一年でできることを過大評価する。
そして、十年でできることを過小評価する”
（アンソニー・ロビンス）
という言葉です。
年の始めは、
「あれもしたいこれもしたい！」
と色々と考えて、
もりもりな目標を掲げてみるものの、
１年は意外とあっという間です。
膨大なエネルギーで
１年で様々なことを成し遂げることも
可能かとは思いますが、
実際にそういう人ばかりかと言うと
必ずしもそうではないとも思います。
（私は無理するとガス欠になります、、、）
ゆえに、
「目標を立てるとしても
現実的に考える必要がある」
と思うわけです。
■では、どうすれば
現実的かつ、
イメージできる目標を立てることが
できるのでしょうか？
そんな中で
「目標設定」に役立ちそうな
考え方がありました。
そのお話をご紹介したいと思います。
以下、引用です。
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＜目標を精緻化する３つのポイント＞
１）『短期目標・中期目標・長期目標』にブレイクダウンする
２）『優先順位』をつけて、段階的に整理したり、複雑な目標を分割する
３）目標の性質によって、『成果目標・プロセス目標・ビジョン』の３種類に整理する
※引用：安斎 勇樹, 塩瀬 隆之『問いのデザイン -創造的対話のファシリテーション』学芸出版社
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とのこと。
組織における問題解決のための
「目標の精緻化」の方法ですが、
そのまま私たち個人にも
置き換えることができるものです。
■以下、簡単に解説しますね。
まず、
１）『短期目標・中期目標・長期目標』にブレイクダウンする
です。
「ある期間でできることは
どこまでだろうか？」
を考えるということです。
＊
新年あれもやろう、
これもやろうと想像を膨らませるのは
よいことかと思います。
自分が向かいたい方向を描かねば、
努力や活動の基準を決めることができません。
ただ、それが自分にとって
大きな目標であるならば、
３～５年の「長期目標」と考えます。
１年は、期間で言えば
「中期目標」くらい。
その期間の中で
現実的な目標を決める必要があります。
＊
私の例で言えば
”３～５年（長期）で、
人材開発・組織開発の世界で先頭集団に立ち、
確固たる自信を持つこと”
と（大雑把にいうと）しています。
そのために１年（中期）で
何に集中するかといえば
”１年（中期）で、大学院にて
先行研究、理論などを学び、
自分の言葉で語れるようにする”
のが、現実的かと考える、
というイメージ。
■次に、
２）『優先順位』をつけて、段階的に整理したり、複雑な目標を分割する
です。
これは目標を決める際に、
”「理想的な目標達成の状態」から
「最低限これはクリアしたい状態」を
優先順位をつけて考える”
というお話です。
＊
目標を立てるときは
欲張りになりがちです。
しかしいつでも、
理想的な目標達成を出来るかと言うと
そういうわけでもありません。
ゆえに、
「松」・・・理想的な目標
「竹」・・・現実的な目標
「梅」・・・最低限の目標
と分けて考えることで
”これだけは外せない目標”
等を明確にしましょう、
ということ。
＊
私の例言えば、
個人の目標として
◯「松」・・・
・仕事：会社の売上高をXXXまで持っていく
・学び：大学院のプロジェクトを前倒しで仕上げる
理論などの学びを言語化してストックする
・趣味：100キロランニングは自己新記録
ピアノの発表会に出てミスなく弾く
・家族：３ヶ月に１度旅行に行く
としていますが
多分全部は無理です。
とすると
◯「梅」・・・
・学び：大学院のプロジェクトを前倒しで仕上げる
理論などの学びを言語化してストックする
がこの１年で押さえるべき、
「優先順位」となります。
■そして最後に、
３）目標の性質によって、『成果目標・プロセス目標・ビジョン』の３種類に整理する
です。
目標には、
・誰の目に見える結果（定量的なもの）
・内的変化などの結果（定性的なもの）
などの性質の違いがあります。
それを分けて考えることで
目標を精緻化していきます。
＊
以下３つの性質で考えます。
◯「成果目標」・・・
設定した期間において、
最終的に到達したい個人な組織の状態や
最終的に生み出したい成果物の要件や質を規定したもの。
◯「プロセス目標」・・・
成果目標にたどり着くまでに、
問題状況の当事者たちに
・どのような気付きや学習が生まれると望ましいか、
・当事者たちの間にどのようなコミュニケーションが生まれると望ましいか、
・どのような関係性を重視したいか、
などプロセスにおいて重視したい目標。
◯「ビジョン」・・・
成果目標・プロセス目標の達成の先に、
どの様な状態を目指すのかを考えることで
プロセス目標や成果目標の意義や
目指す方向性のコンセプトを言語化したもの
とのこと。
＊
これも私の例で言えば、
１年の目標を
”１年（中期）で、大学院にて
先行研究、理論などを学び、
自分の言葉で語れるようにする”
とし、
理想的な目標（松）を
・仕事：会社の売上高をXXXまで持っていく
・学び：大学院のプロジェクトを前倒しで仕上げる
理論などの学びを言語化してストックする
・趣味：100キロランニングは自己新記録
ピアノの発表会に出てミスなく引く
・家族：３ヶ月に１度旅行に行く
としましたが、
それの状態をより細分化して
考えることができます。
＊
例えば、
◯「成果目標」・・・
・理論や先行研究についてメルマガで週に3回配信する
・人事向け勉強会を合計20回実施する
・大学院のプロジェクトの対象組織の設定を２月までに
７月までに研修等介入を終えておく
◯「プロセス目標」・・・
・前倒しをして行う習慣が身についている
・大学院の仲間との交流が深くなり、学び合う関係ができている
◯「ビジョン」・・・
・３～５年（長期）で、
人材開発・組織開発の世界で先頭集団に立ち、
確固たる自信を持つこと（長期）
みたいになります。
■以上、
「目標設定（＝目標の精緻化）の
３つのポイント」
のお話でございました。
目標は正直立てなくても
毎日は進んでいきます。
考えるのは
時間も労力も意志力も必要で、
ちょっと面倒くさいです。
そんな中、
一つの方法としてですが、
今回ご紹介させていただいた
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＜目標を精緻化する３つのポイント＞
１）『短期目標・中期目標・長期目標』にブレイクダウンする
２）『優先順位』をつけて、段階的に整理したり、複雑な目標を分割する
３）目標の性質によって、『成果目標・プロセス目標・ビジョン』の３種類に整理する
※引用：安斎 勇樹, 塩瀬 隆之『問いのデザイン -創造的対話のファシリテーション』学芸出版社
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も一つの参考にしてみると、
「自分がどんな１年にしていきたいのか？」
を現実的かつ、
やっていこうと思える目標に
することができるかと思います。
新年のスタート、
ますます頑張っていきたいですね。
それでは、よいお正月をお過ごしくださいませ！
最後までお読み頂き、ありがとうございました。
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＜本日の名言＞
「時」の歩みは三重である。
未来はためらいつつ近づき
現在は矢のように速く飛び去り、
過去は永久に静かに立っている。
シラー（ドイツの思想家／1759-1805)
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