創業３００年の中川政七商店から学んだ、”自分を律する言葉”を持つことの価値
（今日のお話 1545文字／読了時間1分半）
■おはようございます。紀藤です。
昨日は、一昨日に引き続き、
「５つの選択」研修の２日目。
並びに、午後は６月に実施する
リーダーシップ研修の打ち合わせ、
夕方からは、
「７つの習慣」の公開コースに
ご参加頂いたお客様のフォローアップなどでした。
＊
さて、先日、
「六本木アカデミーヒルズ」
というところで、ある講演を、
（強制的に巻き込んだ妻とともに）
聞きに行ってまいりました。
ちなみに、参加した講演は、こんな内容です。
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【日本元気塾セミナー】
“一番星をつくる”から“産業革命と産業観光”へ
現代的マネジメントとブランディングで伝統産業を復活させる
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私が好きな番組『未来世紀ジパング』に度々登場している
一橋大学の米倉教授がモデレーターということで、
どうしても見てみたくて、
ウルトラマラソンでボロボロの足を抱えつつ、
とりあえず参加してみました。
今日は、そのセミナーの話と、
感じた学びを皆さまにご共有させていただきたいと思います。
タイトルは、
「創業３００年の中川政七商店から学んだ、
”自分を律する言葉”を持つことの価値」。
それでは、どうぞ。
■「中川政七商店」。
徳川の時代から続く（！）、
創業３００年の会社が中川政七商店。
その１３代社長、中川政七氏が
昨日のゲストスピーカーでした。
中川政七商店とは、
工芸品（ふきん、茶器など）をベースとした自社ブランドを確立し、
全国約50店舗を運営するビジネスを展開しています。
その中川社長は、
自社の工芸品を盛り上げるだけでなく、
『”日本”の伝統工芸を強くする』
というビジョンを掲げ、
そのビジョンに従い行動をしている注目の経営者です。
「（日本中にある）地元の工芸品が、
もっと注目されるにはどうすればいいか？」
「跡継ぎのダメ息子を教育するにはどうすればいいか？」
「安くて、早い中国の工芸品が迫る中、
地元の工芸品をどのように生き残らせられるのか？」
こんなことを考え、
自社を超えて、
『工芸品業界の経営コンサルティング』
を日本全国で行い、
「日本工芸産地協会」を立ち上げ、
業界全体を強くすることに尽力している。
そんなお話でした。
■そんな中、中川社長が語られた
興味深いお話がありました。
それが、
「『日本の伝統工芸を強くする』と言った手前、
面倒くさくても、やんなきゃいけないことがある」
という話でした。
言ってしまえば、
自社のブランディングがうまくいき、
５０店舗も展開できていれば、
ある意味、それで十分、儲けることができるのです。
では、なぜわざわざ、
衰退していく他の地域の工芸品の
経営コンサルティングをするのか？
古い体制の産業構造、
気難しい老舗の社長、
地元から下に見られる職人の現状、
障害になることもたくさんあるのに、
なぜわざわざそんな難しい領域に、
経営コンサルティングをするのか？
このことを考えた時に、
『日本の伝統工芸を強くする』という「ビジョン」
が、自分を律し、会社を律し、
やるべき方向に、道筋を立ててくれる。
そんなお話でした。
■ビジョンとか、ミッションとか、
何を今さら、
となりそうなくらい、
今では聞き慣れた言葉になっています。
しかし、本当に思いを持って
”自分のミッション”
を立てた場合、
それは自分を律し、
より高いところに引き上げてくれる、
北極星になりうる、
そのように思います。
「７つの習慣」でも、
”第２の習慣 終わりを思い描くことから始める”
において、
『自らのミッションステートメントをつくる』
ことの重要性を伝えています。
ミッション、ビジョン、理念、
色んな表現がありますが、
【自分の理想を掲げ、自分を律してくれる言葉を持つこと】
は改めて大切なことであろう、
そのように感じた次第です。
