どれだけ人事を尽くせたか
■おはようございます。紀藤です。
愛知に来ています。
■さて、早速ですが本日のお話です。
今日は有名な松下幸之助氏の書籍からの引用です。
「指導者の条件」／著：松下幸之助
武田信玄がこういう事を言っている。
「負けるべきでない合戦に負けたり、
亡ぶはずのない家が亡ぶのを見て、
人はみな天命だという。
しかし、自分は決して天命だとは考えない。
皆やり方が悪いからだと思う」
確かに、我々は失敗すると
「運が悪かった」といいがちである。
しかし、そういう考えは間違っていると
信玄は言うのである。
敗因は全て我にありということだろう。
まことに厳しい言葉である。
しかし、考えてみれば、
戦国の世を生き抜くには、
それぐらいの厳しい自己反省が必要だったのだろう。
それは今日の指導者にとっても同じだと思う。
～中略～
「人事を尽くして天命を待つ」という言葉があるが、
こういう意味での天命を信玄は
否定しているのではない。
彼の言わんとしているのは、
【天命という前に、どれだけ人事を尽くしたか】
ということではないか。
人事を尽くさずして、
安易に天命を云々することは、
指導者としては許されないといえよう。
■何かの本に書いてありましたが、
不思議なことに、人は多くの場合、
何か上手くいかないことがあると
「〇〇ができなかったのは、これこれこういうだから」
というように、外部の理由（言い訳）が
つい頭をよぎってしまうそうです。
「トレンドが変わったから、目標が達成できなかった」
「今日は仕事が忙しかったから、今月末の資格の勉強ができなかった」
「イレギュラーが起ったから、資料提出が遅くなってしまった」
などなど、思い当たる節がある方はいるのではないでしょうか。
（私以外にもきっといるはず･･･汗）
■しかし、武田信玄が言うように、
そしてそれを引用した松下幸之助氏が言われるように、
【本当に人事（自分が出来ること）を尽くしたのか】
と問われると、殆どの場合、
「まだ何かしらできたことがあったのではないか」
という結論に達するように思います。
■「7つの習慣」では、成果を出し続ける人の特徴として、
「第一の習慣 主体的である」と言います。
そして「主体的である」ための条件の一つを、
【”影響の輪”に集中すること】
としています。
これは、自分の周りの関心のあること、例えば、
・マーケットの動き
・経営方針
・国策
・週末の天気
・上司・部下の性格
・来月のプロジェクトの企画
・今日の1日の予定
などの中で、
『自分が”影響”を与えられること』に
意識とエネルギーを集中させましょう、
ということです。
■すなわち、マーケットの動きとか、国策とか、週末の天気など、
「関心があるけど変えられないもの（関心の輪）」に集中するより、
【まず自分が影響を与えられること（影響の輪）】
に集中しましょう、ということ。
これが成果を出し続けるためのポイントである、
と言います。
「他にも自分ができることはないか」
「まだ何か自分が影響を与えられることはないか」
この”影響の輪”に集中する姿勢は、先ほどに上げたお話の
【人事を尽くす】
ことに非常に近いのではないかと思います。
「自分が出来ることに集中する」
「出来るだけの人事を尽くす」
完璧を目指すことは難しいですが、
先ずはこの姿勢から始めていきたいものです。
今日も最後までお読みいただきありがとうございます。
皆さまにとって、今日も素晴らしい１日になりますように。
