成長とは「意志決定の数」である
（本日のお話 2239文字／読了時間2分）
■こんにちは。紀藤です。
昨日は１件のアポイント。
ならびに、社内ミーティングなど。
宙ぶらりんになっていた件が進み始め、
ここからドライブをかけていけそうです。
素晴らしく刺激的な１年になりそう。
気合を入れて参りたいと思います。
＊
さて早速ですが、本日のお話です。
最近、少し停滞、
というか手数が少なくなっている状態が
続いていたのでした。
そんな中、先日参加した、
「マネジメントゲーム」
http://news.livedoor.com/article/detail/12155259/
のインストラクターであり、
また、公認会計士で資格学院の講師でもある
優秀な友人が放った、ある一言が、大変胸に刺さりました。
今日はそのお話を通じた気づきを、
皆様にご共有させて頂きたいと思います。
タイトルは、
【成長とは「意志決定の数」である】。
それでは、どうぞ。
■「マネジメントゲーム」という、
物凄く学びになるゲームがあります。
ソニーにおいて４０年も前に開発された、
平たく言えば
「経営視点育成のためのゲーム」
です。
曰く、
”マネジメントゲーム誕生は1976年。
ソニー創業者の一人である故・盛田昭夫氏が、後継者育成を念頭に号令をかけたのが発端。
当時のソニーはエンジニアが大多数を占めていました。
そうした中でも次代を担う経営層を輩出しなければならない。
経営に関心が薄く、財務会計の素人であるエンジニアでも、
短期間でマネジメントのノウハウを、
効果的かつ楽しく身につけられるツールが必要とされた”
とのこと。
（※引用：孫正義社長はじめ社員が熱中 「マネジメントゲームMG」とは
http://news.livedoor.com/article/detail/12155259/
あのソニー、そう、
日本を代表する会社、肝煎りのゲームです。
面白くない＆学びにならないはずがない。
実際、３月１８日（日）、
私（紀藤）と妻と、公認会計士である友人が主催する、
「マネジメントゲーム」に参加して、
「やっぱり超絶に面白く、勉強になるぞこれは！！」
と、３回目の参加にして、
改めて思ったのでした。
■さて、そんな「マネジメントゲーム」。
このゲームを進めるにあたって
絶対的な”目的”があるのです。
”経営のゲーム”ですから、
その目的とは、
「会社の資本を大きくする」
「会社を黒字化する」
こと。
現実の世界でも、
いくら、いい理念を持っていても、
いくら、お客様のためといっていても、
会社が赤字で、存続できなければ、
そもそも話になりません。
だから、
「資本拡大＆黒字化する」
というのが、このゲームにおいては目的なのです。
■、、、が、悲しいことに。
初心者（私とか妻）がやると、
ほとんどの場合、黒字にならない。
むしろ、赤字。
いや、赤字すぎて、
「倒産危険企業」というレッテルが貼られたり、
実際、倒産したりします。
対して、上級者は、
「黒字」をひたすら叩き出す。
＊
、、、この違いは、何か。
違いを生み出す、決定的な要因とは、
何なのか。
このことが気になり、
熟達した上級者の人に、聞いてみたのでした。
「なぜ、初心者は黒字にならないんですかね、
上級者との違いは、何なんでしょう、、、？」
そうすると、
その５００回以上やっている、
上級者の方はこう言いました。
「まあ、色々ありますが、、、、
一つは、【意志決定の数】、かと思います」
、、、と。
■マネジメントゲームは、
ボードゲーム。進め方は、
”すごろく”みたいなものです。
そんなルールの中、
”上級者”は、サクサク決める。
どんどん回す。
自分が何をするのかを決め、次の手をうっていく。
どんどん意志決定をして、歩を進めていく。
”初心者”は、悩む。
何をすべきか、どうしようか迷う。
その都度止まってしまい、
スピードが遅い。
、、、しかし、
マネジメントゲームは不思議な事に、
『どれだけ、未来に対して、
手数を売ったのかどうか』
というのが、結果に如実に現れてくるのです。
たくさんターンを回さないと
（＝意志決定＆手数をこなさないと）
黒字になってこない。
＊
その、意志決定があっているかどうか、
にかかわらず、どれだけの
”ボリューム””量”をもって、
・人材を教育したのか
・設備に投資をしたのか
・販売をしようと試みたか
・材料を仕入れようとしたか
・研究開発をしようとしたか
、、、
ということが、結果に影響するのです。
本当に不思議なのですが、
「手数が多い」
ことが黒字に繋がる大きな要因になるのです。
（なぜなのかは、私はまだよくわかりませんが、、、）
■そして、この事を聞き
体感し、思ったこと。
それが、
【成長とは「意志決定の数」（＝手数）に比例する】。
ということ。
これは、
「現実世界でも、全く同じことである」、
そう思ったのです。
＊
悩んでいる時間も、時には大切です。
でも、
・”現実の状況”に変化を加えたい、
・ 今を変えたい、成長させたい
・ 今よりもっと成果を得ていきたい
と願うのであれば、
「手数」
がなければ始まりません。
営業なんて、まさしく、そうです。
ああでもないこうでもない、
と戦略を悩んでのみいる
「”手数が少ない”知的な戦略家」
よりも
とにかく、朝から晩まで
お客様のところに足を運び、
とにかくアポイントの数をこなす、
「”手数が圧倒的”だけど不器用な歩兵」
のほうが、成果を上げたりする。
、、
何かを動かそうとすると、
「手数」
がなければ始まらないのです。
■人は、
「失敗したらどうしよう」という
『やるリスク』
の方に注目しがちです。
でも、本当に注目すべきは、
「何もせずに”起こる可能性があったチャンス”を
みすみす逃していく」
という、
『やらないリスク』
を考えることが、
それ以上に大事ではないか、と思うのです。
＊
とにかく、「意志決定」をすること。
そして、「手数」を重ねること。
【成長とは「意志決定の数」（＝手数）である】
そう、強く思った次第です。
最後までお読みいただき、ありがとうございました。
本日も皆様にとって素晴らしい１日になりますように。
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【本日の名言】
リスクを負わないのが、リスクである。
ビル・ゲイツ
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