今週の一冊『ティール組織 ―マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現』
（本日のお話 3994文字／読了時間4分）
■こんにちは。紀藤です。
昨日、土曜日は、
『「人生のミッションを定める」自己探求ワークショップ（１日）
～自らの価値観、ミッションなどを朝から夕方までひたすら考え定める、究極の「自己投資」～ 』
の実施でした。
大企業にお勤めの管理職の方、
公認会計士、看護師、企業役員の方、、、
非常に幅広い方がご参加いただきました。
”ミッション探求のためのワークシート”
をもとに、ひたすら自己内省、自己内省、
（そして合間にコーチング）。
ご参加頂いた皆様からも、
大変嬉しいお言葉を頂きました。
意義深いワークショップだな、と我ながら強く思いましたので、
改めて実施したいと思います。
日程は、またご案内いたしますね。
＊
加えて、昨日、
『メルマガ読者様限定 ６０％ＯＦＦキャンペーン
「ストレングス・ファインダー」ワークショップ（１日）』
https://goo.gl/forms/Z92uvZeXi88O8ttJ2
のご案内をいたしましたところ、
たくさんの御申込を頂きました。
本当に嬉しいことに、
既に定員になりそうな気配です。。。
たくさんの方に、
「自分だけの強み」を発見し、
”自分のだけの武器”を活かす機会を、
手にしていただきたいと思っております。
ご興味があるは、ぜひどうぞ。
（詳細、以下ご確認くださいませ）
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「ストレングス・ファインダー」ワークショップ（１日）
～自らの「強み」を知り、好きで得意なことを仕事と人生に活かす方法を学ぶ～
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【ワークショップ内容】
人間は自分の強みを知ると、心理的な活力が高まると言われます。
そして、データとしても、「強み「を知り、活かすことができれば、
モチベーションが高まり、生産性も向上し、
ひいては「生きがい」すらも高まることが解明されています。
今回の１日のワークショップでは、
ストレングス・ファインダーを通して人が持つ強みを理解し、
自分の強みを活かす方法と、他人との関わりを広げ・深める方法を知ります。
ストレングス・ファインダーを開発した
米Gallup社認定のストレングスコーチ(紀藤）が進行を務めます。
【ストレングス・ファインダーってなに？】
自分の強みを発見し、生かすためのツールです。
1800万人以上に対するインタビューのデータをもとに分類された34種類の「資質」。
診断によりこの資質のTOP5を出すことで自分の
「強みのもと」を知ることができます。
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【「ストレングス・ファインダー」ワークショップ（１日）
～自らの「強み」を知り、好きで得意なことを仕事と人生に活かす方法を学ぶ～】
▼日時：８月４日（土）９：３０～１７：００
▼参加費：＜メルマガ読者特別価格＞：１万円（税込）
※通常価格：２万５０００円
▼お申込み方法：以下ＵＲＬよりお申込みください。
https://goo.gl/forms/Z92uvZeXi88O8ttJ2
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皆様とお会いできること、
心より楽しみにしております！
＊
さて、本日のお話です。
毎週日曜日は、お勧めの一冊をご紹介する、
「今週の一冊」のコーナー。
今週の一冊は、
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『ティール組織――マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現』
（著：フレデリック・ラルー）
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です。
■私、この本を読んだとき、
「ついに、ここまで来たか」
「この時代がやってきたか、、、」
と、しばし呆然としてしまいました。
ちなみに、その「呆然」の理由は、
”嬉しさ”と”期待”
とも呼べるような、
ポジティブな思い、興奮が、
胸の中に溢れ、こぼれそうになったから。
それくらい、
人材開発、組織開発に関わってきた私としては、
とても嬉しく、そして”衝撃を受けた本”でした。
■さて、ではこの『ティール組織』、
一体どんな本なのでしょうか？
著者は、フレデリック・ラルー氏という方。
コンサルティングファームのマッキンゼーにて、
１０年以上にわたり、組織変革プロジェクトに携わり、
世界中で「新しい組織モデル」について調査を行いました。
その方が提唱する、
実際に既に存在する新しい、
進化した組織の形が、
『進化型組織（ティール型組織）』
である、というのです。
（ちなみに、「ティール」とは、”青緑色”を表します。
とっても綺麗な色で、今回紹介している本も「ティール色」です。
発展した組織を象徴的に表している色なのです）
■この本の面白いところは、
「けっこうイケてる組織」と思われがちな組織すら、
『多元的組織（グリーン）』
である、としているところ。
例えば、『多元的組織（グリーン）』の特徴は、
以下のようなものです。
・部下に耳を傾け、権限を委譲し、動機づけ
育てるサーバント・リーダーである
・マネージャーは３６０°フィードバックで評価される
・組織の価値観を重視し、心揺さぶる存在目的がある
・組織の一員は「家族である」という認識
、、、これらの特徴を持つ、と。
「えっ？十分すぎるほどじゃない？
これ以上、何を求めるの？？」
とすら思うくらい、
「進んでいる組織」と思えてしまいます。
そして、実際、
こういった『多元的組織』は、
世界の中ではかなり進んでいる方である、
と語られます。
というのも、同じ国にある企業・組織でも、
「様々な組織のレベル」があるから。
■これまた例ですが、
”官僚的で、上には逆らえない、
逆らうと干される”、
という組織は
『順応型組織』（アンバー）。
”達成してなんぼ。
成果を出した人、チームが偉い。評価される”
という組織は、
『達成型組織』（オレンジ）。
どれが良い、悪いではなく、
あくまでもステージや環境に応じて、
その良し悪しは変わるものですが、
「時代が変わると、求められる組織の形が変わる」
という意味では、
これまでの文明の発達とともに、
傾向が変わってきたようです。
具体的には、以下がその歴史です。
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１，衝動型組織（レッド）・・・
・力で統制。恐怖が源。混乱には強い。
イメージは、マフィア・ギャング
↓
２，順応型組織（アンバー）・・・
・ピラミッド型の階層構造。トップダウンの指揮命令系統。
多くの、行政組織。公立学校のシステム。
↓
３，達成型組織（オレンジ）
・目的は「競争に勝つ」。利益を獲得、成長を目指す。
実力主義。
↓
４，多元型組織（グリーン）・・・
・権限委譲。サーバントリーダー。
文化重視の組織。モチベーション。
↓
５，進化型組織（ティール）・・・
・？？？
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、、、とのこと。
この”組織のレベル”、
皆様の組織に当てはめてみると、
なんとなく感じられるところ、
あるのではないでしょうか。
そして、最後の
「進化形組織」というのが、
今回のテーマであり、そして
”これまでと全く違う組織”として
語られているのです。
■では、
『進化型組織（ティール組織）』とは、
一体いかなるものなのか？
これを理解するためには、
このティール組織が持つ、
「進化型パラダイム（ティール型パラダイム）」（＝ものの見方）
を理解する必要があります。
つまり、仕事や人生に対して、
「目標・達成」とか「組織文化」を超えて、
”ある見方”
が広がっていくと、
「進化型（ティール型）組織」へとなっていく、
というようなイメージでしょうか。
その定義として、本書では、
「進化型パラダイム」について、
以下のように書かれています。
（以下、引用です）
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進化型パラダイムでは、内面の正しさを求める旅を続けると
自分が何者で、人生の目的は何かという内省に駆り立てられる。
人生の究極の目的は成功したり、愛されたりすることではなく、
自分自身の本当の姿を表現し、本当に自分らしい自分になるまで生き、
生まれながら持っている才能や使命感を尊重し、人類やこの世界の役に立つことなのだ。
※引用：フレデリック・ラルー; 嘉村賢州.
『ティール組織 ― マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現』
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■つまり、「ティール型組織」を作るためのベースとは、
・「人生の究極の目的は成功したり、愛されたりすることではない」
・「自分自身の本当の姿を表現し、本当に自分らしい自分になる」
・「（一人ひとりが）生まれながら持っている才能や、使命感を尊重する」
これらを実現しよう、
という組織的なパラダイム（ものの見方）からできている、
ということなのです。
組織のミッション、組織の文化が掲げられ（主となり）
それに人々がのっかる（従ずる）のではなく、
あくまでも、
「その人本来の力・才能」
が主となり、それを解放していこう、とする組織であり、
それを現に実現している組織が、
いくつも、多種多様な業界、業種で存在している、
というのです。
そして、それらは、
”それぞれ独力でその組織の形（ティール型組織のあり方）”
を見つけ、形にしていた、というのです。
そのことも驚きであり、
そして、これからの「組織のあり方」に
大いなる可能性を感じたのです。
■ぜひ、具体的な
『ティール型組織』の運営方法について、
たとえば、
・意思決定プロセス
・組織図
・役割の決定と配置
・チームの実績管理
・個人の実績管理
・解雇
・報酬
については、
ぜひ本書を参考にしてみてください。
本書の中には、
「達成型組織（オレンジ）」→「進化型組織（ティール）」
へと変化を遂げた事例などもあり、
非常に興味深い内容となっています。
これからの組織を、
一人ひとりが、本当に自分らしく、
その才能を発揮して活躍できる環境を考える、
ひとつのきっかけになるはず。
経営者、人事の方、マネージャーなど、
多くの方に読んでいただきたい一冊です。
最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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＜今週の一冊＞
『ティール組織――マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現』
（著：フレデリック・ラルー）
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