自分の能力値を飛び級させる「◯◯◯◯◯◯◯」という最強のツール
（本日のお話 2105字／読了時間3分）
■こんにちは。紀藤です。
昨日金曜日は、２件のアポイント。
並びに研修の企画・作成でした。
＊
さて、早速ですが本日のお話です。
最近、人材育成のコーチ仲間に、
研修をサポートしてもらうことが増えています。
その経験からの学びが非常に大きく、
こと「自分自身の成長」という文脈でも、
短期間で得るものが凄まじいな、と感じております。
本日は「他者からの学び」というテーマで、
皆さまに気づきと学びをご共有させていただければと思います。
タイトルは、
【自分の能力値を飛び級させる「◯◯◯◯◯◯◯」という最強のツール】
それでは、どうぞ。
■人材開発で有名なモデルに、
『ジョハリの窓』と言うものがあります。
これは、
”対人関係における気付きのモデル”
などと言われ、自分自身の可能性を見つけるための、
思考ツールとしても大変活用できるものとして知られています。
簡単にお伝えすると、
”自分が知っていること／自分が知らないこと”を横軸に取り、
”他人が知っていること／他人が知らないこと”を縦軸にとる。
そうすると４象限ができあがります。
そしてそれが、
・「開放の窓」＝自分も他人も知っている
・「盲点の窓」＝他人は知っているが自分は知らない（気づいていない）
・「秘密の窓」＝自分は知っているが他人は知らない
・「未開の窓」＝自分も他人も知らない未知の領域
という４つの窓になり、
それらを『ジョハリの窓』という話。
※詳しくは『ジョハリの窓』とネットで調べてみてください。
いっぱい記事が出てくるかと思います。
そして、私が思うのが、こと
「自己の成長」の上で特に着目すべきこととは、
『「盲点の窓」＝他人は知っているが自分は知らない（気づいていない）』。
ここに、凄まじく多くの可能性が眠っている。
そう感じているのです。
■私の話で恐縮ですが、
最近私が研修で講師として登壇するとき、
まあ、色々考えるわけです。
いろいろ工夫をしたり、シミュレーションしたりして、
「ベストは研修とは何だろうか」を精一杯考える。
（まあ、当然といえば当然ですが）
しかし、研修と言うのはナマもの。
いろいろ考えても、結局やってみると
完璧と言うにはほど遠かったりします。
そして、まだできたことはあったよな、、、
という違和感はある。
とはいうものの、では具体的に、
「自分に、何が足りないのか」について考えても、
自分の姿は、明確には自分で見ることができない。
自分自身は一生懸命になっていて、
ある意味視野が狭くなっているから、
だから、気づこうとしても気づけない。
かつ、主観だから、自分のことを考えても、
大体、どこか実際の周りの目とズレていたりする。
、、、
そんな中で、一緒にその研修を見てきた仲間たちから、
「あの時の参加者のリアクションがこうだった」
「最後の発言は、こんなふうに感じた人がいたようだ」
「ワークの説明について、眠そうにしている参加者がいた」
「あの説明は、わかりづらかった」
という『フィードバック』をもらう。
それは、”良薬口に苦し”ではありますが、
同時に、”大いなる気づき”になるのです。
■確かに、手放しで
「素晴らしかった！」
「最高だったよ！」
と言ってくれれば、
その時は気持ちいいのでしょう。
いっとき、悦に浸れるかもしれない。
でも、本当にそれが自分が求めていることか？
と問われれば、本当の本当は、違うと思うのです。
欲しいのは、仮初（かりそめ）の安心感や、
表面的な錯覚としての力量ではない。
「本当に自分が行きたいところはどこか？」。
その本質的な問いに対して、
理想と現実のギャップを埋めたい。
少なくとも私はそう思いますし、
もしそうだとしたら「フィードバック」を通じて、
今の自分の姿を、未熟さをすべて含め、意識的に向き合うこと。
それが、自らのステージを一段、二段と上げる上で、
極めて重要であろう、そのように思うのです。
確かに、凹むこともあるかもしれない。
しかしながら、「そのように見えている」という視点がなければ、
正しい”自己認識”もできず、
正しい”改善・向上”をさせることもできないのです。
■先から繰り返し使っている、
『フィードバック』
なる言葉は、元々ＮＡＳＡで生まれた言葉だそうです
宇宙空間では、道路のような基準になる場所がなかった。
（特に過去のテクノロジーでは）
そうすると、その中で例えば、
月のB地点に到達しようとしたとき、
・今正しいルート上にいるのか
・はたまた正しいルートからズレているのか
がわからなかった。
この「”今の状況”について、客観的な事実を伝える」というのが、
『フィードバック』という言葉の意味だったそうです。
「あなたが到達しようとしている目的地に対して、
あなたの今の現状は、◯◯がズレているように見えます」
そう、自分が見えていないところを、
他者の目を借りて、「フィードバック」として見つめてみるのです。
■「自分が行きたい目的地」は、どこか。
それを見据えること。
そして、その目的地にいくためのギャップを認識するため、
「フィードバック」を受けとること。
これこそ、 最短かつ飛躍的な成長を遂げる方法であり、
【自分の能力値を飛び級させる「フィードバック」という最強のツール】
であろう、そんな事を思ったのでした。
改めて、愛情と承認を携えつつ、
私自身のさらなる成長と、お客様への貢献のために、
適切なフィードバックをくれる仲間たちに感謝の1日でした。
本当に、中途半端なセミナーの数倍の価値があるなと感じます。
最後までお読みいただき、ありがとうございました。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
＜本日の名言＞
経営者に役立つのは、耳障りな直言である。
安藤百福（日清食品創業者／1910-2007)
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
