今週の一冊『コロナショック・サバイバル 日本経済復興計画』
（本日のお話 3331字／読了時間5分）
■こんにちは。紀藤です。
昨日土曜日は、１５キロのラン。
また夕方からは、システムコーチング（受ける方）でした。
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＊
さて、本日のお話です。
毎週日曜日は、おすすめの一冊をご紹介する
今週の一冊のコーナー。
今週の一冊は、
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『コロナショック・サバイバル 日本経済復興計画 (文春e-book)』
（著：冨山 和彦）
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です。
■さて、コロナショックの今後、
気にならない方はいない
のではないでしょうか？
私は専門家ではないので、
日々刻一刻と変わり、
思ったよりも失業者数が
減少に向かっているという話もあるし、
一方半年先を表すという株価は、
そんな危機意識と逆行するように
復活をしている、とも聞きます。
私も米国のインデックス株式を
底を打って少し上がった時に買いましたが、
もう既に戻ってきている様子。
（もうちょっと買っておけば良かったかな、
とも思っております）
■しかし、コロナショックは
私達の今後を、どう変えていくのか？
専門家はどのように
予測をしているのか？
このことについて、
経営共創基盤の代表取締役ＣＥＯを務められる
冨山和彦氏が、数々の経営改革や企業再生に携わり
書かれた著書が、
今日ご紹介の
『コロナショック・サバイバル』
です。
著書が出版されたのは、
１ヶ月前の５月９日。
ゆえに、この渦中の中で、
時代の先を読む現場を知る賢人が、
どのように考えているかに
触れることができる著書と
言えるかと思います。
■さて、そんな著書には
どのようなことが書かれているのでしょうか。
まず、冒頭よりずばりと
このように書かれています。
”今回のコロナショックは、
その広さと深さと長さにおいて、
過去の危機を上回る破壊性を持っている”
と。
■どんな破壊性を
コロナショックが持っているのか？
ですが、
危機のステップとして
『L→G→F』
と進む可能性を示唆します。
■＜第一波：「L（ローカル型経済圏)」が壊滅的なダメージを受ける＞
・過去のリーマンとは圧倒的に違うこと。
それは、観光、宿泊、飲食、エンタメ、小売、住宅等
ローカルなサービス産業が打撃を受けていることだ
・このローカル経済圏は
日本のＧＤＰの７割を占める基幹産業である
・日本の勤労者の約８割は
中小企業の従業員または非正社員雇用であり
すなわち、ローカルサービス産業に関わる人が極めて多い
・コロナショックはその労働者、
その家族を厳しい状況に追い込む
クライシスであると言える
・もし大量の倒産、廃業が起き、
大量の失業者が生まれ放置されて
産業構造自体が壊れてしまった場合、
その打撃は大きく深く、再生・回復に
長期間有することにあるであろう
※リモートやネット宅配が伸びているからＯＫみたいな話は
その規模を無視しているお気楽な意見である
そして、次に進むのが、
「Ｇ」のステージです
↓
■＜第二波：「Ｇ（グローバル型産業の大企業と関連企業）へ波及していく＞
・Ｇとは、自動車産業や電機など、
「グローバル型産業」である
・リーマンショックのときもそうだが、
”需要が消えた”のは、住宅、自動車、
電気製品などの耐久商材である
・今後の見通しの不安の中、
高いものから順番に
猛烈な買い控えが起こるであろう
・そうすると大企業は「売上が消滅」→
「キャッシュ流入の消滅」→「手元現預金の枯渇」
→「企業存続の危機」へと繋がる
・もし「G」型産業がダメージを受けると
（例えば、エアライン産業が倒産等起こると）
連鎖するように関連企業もダメージを被る
となります。
そして、最後に第三派が、
「F」の世界にやってきます。
↓
■＜第三波：「F（ファイナンシャルクライシス）」の発生＞
・資金繰り問題（流動性問題）が、
弁済可能性問題（ソルベンシー問題）へと
「悪性転化」する可能性がある
・つまり、返せないのではないのか、
という不安が金融収縮へと繋がり、
実体経済をますます収縮させる悪循環になる
・そして経済システムの血液である
マネーを循環させる「心臓」までも痛めつけ
更に実体経済を痛めつける負の連鎖が始まる
■という、
『L→G→F』
の３つの波があり、
現在は「L」の段階であること、
この後にもっと大きな波が
待ち構えている可能性がある、
ゆえに、
”今回のコロナショックは、
その広さと深さと長さにおいて、
過去の危機を上回る破壊性を持っている”
と語るのです。
■そして未曾有の危機にどう対処すればよいか？
それは、
”最悪を想定して、最善を尽くす”
（それで何もなかったら、ああよかった、とする）
”とにかく現金は借りられる内に借りておくこと”
（Cash is King なりふり構うな）
である。
過去の危機に生き残ってきた
数々の企業を見て、語ります。
そして上記は、
私達個人のあり方にも、
同じようなことが言えるのではないか、
と思います。
（お金を借りられるだけ借りる、
というのはちょっとわかりませんが）
■そして、著者が結論として語ること。
それは、対症療法ではない、
日本企業全体の生まれ変わりです。
”今回のコロナショックを生き残るためには、
日本企業が基本的な形を変えなければならない”
（CX＝コーポレートトランスフォーメーションが必須）
と語ります。
もし出来なければ、
ポストコロナと言われる時代になったとき
少しずつ日本の企業の命の灯火は、
消えていくことになっていくであろう
、、、そう警鐘を鳴らします。
■今回のコロナウイルスは
元々基礎疾患を抱えていた方に
致命的なダメージを与えることが
知られています。
これは、企業に対しても同じ。
では、「日本企業が抱える基礎疾患」とは何か？
それはずばり、
”日本男性サラリーマンで占められた
年功序列、終身雇用などの封建社会型の制度と
同質性、固定性、排他性、組織的連続性を持った企業体”
であると断じます。
その体制は
変化への迅速な対応が
求められる経営環境と
あまりに乖離してしまっている。
■著者は自身が
産業再生機構のCOOに
就任していた２００３年の頃を回想し
このように語ります。
”金融危機が終われば、
日本経済は元の成長軌道に持続的に戻れると思っていた。
しかし、この問題が解決しても
平和で安定した成長の時代は戻ってこなかった。
結局、私たちはいつの間にか、
破壊的な危機と、破壊的なイノベーションが
交互にやってくる時代に突入していたのだ”
思い返してみれば、
・ドットコムショック（2000年）
・NY同時多発テロ（2001年）
・リーマンショック（2008年）
・スマートフォン・デバイス革命（2008年前後）
・東日本大震災（2011年）
・コロナショック（2020年）
・ＤＸ、５Ｇ、働き方革命（今まさに）
など、思い出すだけでも、
破壊的な危機と、イノベーションが
まさしく交互に現れている、
と感じます。
■そしてその方向が
加速していく時代が確定している今、
CX（企業の大変容）こそが
大変重要なことであろう、
というのは至極
当然のように思われます。
最後に、著書の内容のまとめです。
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▼リーマンショックを超える経済危機は、3つの時間軸で襲ってくる。
第1波 日本のGDPの7割を占めるローカル産業（飲食、小売、エンタメなど）の壊滅
第2波 自動車、電機など グローバル型大企業へ波及
第3波 金融危機の発生
・欧米でもローカル経済圏破綻の打撃が大きい（cf.リーマンは金融圏のみ）
・中国による牽引が期待できない
・ソルベンシー問題と逆石油ショックが金融危機へ
・破産したくなければ企業は短期PLを本気で捨てよ
・手元キャッシュが全て
・最悪を想定
・危機におけるリーダーの「べからず集」とは？
・経済のグローバル化傾向は、このまま続くのか？
・企業が、個人が、政府が、コロナショックを生き残る鍵とは？
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■自分で書きながら、
焦りを感じてきました（汗）
自分もアンテナ高くしていないと、
本当に生き残っていけないぞ、、、と。
１００ページ程度の
短い書籍ではありますが、
大変考えさせられる一冊です。
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＜今週の一冊＞
『コロナショック・サバイバル 日本経済復興計画 (文春e-book)』
（著：冨山 和彦）
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