「組織の４つのタイプ」と「7つの習慣」を紐付けて思う、相手を尊敬・尊重した上での、本気のやりとりがあるからこそ、本当のシナジーが生まれる、という話
（本日のお話 2556字／読了時間4分）
■おはようございます。紀藤です。
昨日は6件の打ち合わせ。
夜は久しぶりに時間ができたので
キックボクシングのジムに参加してきました。
一緒に練習した方からローキックを
もらいすぎて太ももが痛いです。。。(涙）
＊
さて、早速ですが本日のお話です。
先日、ダイヤモンド社の
『二律背反を超克してグローバル成長企業へ跳躍するワークショップ』
名和高司 氏（一橋大学大学院 国際企業戦略研究科教授）
に参加しました。
そこで
”本当に成長する企業になるための条件”
という文脈で組織のタイプについて
面白い話を紹介してもらいました。
そのお話がとても印象的で、
かつ『7つの習慣』の内容ともリンクする感じがして、
加えて自分の人生の課題にも紐づく気がして
（おおげさかもですが）
考えさせられたのでした。
今日はそのお話からの学びと気づきについて、
皆様にご共有させていただきたいと思います。
タイトルは、
【「組織の４つのタイプ」と「7つの習慣」を紐付けて思う、
相手を尊敬・尊重した上での、本気のやりとりがあるからこそ、
本当のシナジーが生まれる、という話】
それでは、どうぞ。
■組織にはステージがある。
、、、こういう話は、
どこそこで聞くようにに思います。
（ティール組織とか、ドラッカーとか？）
その中で、名和教授が
こんな組織のタイプ分けを説明してくれました。
こんなお話です。
（ちょっと文字面なので
分かりづらいところもあるかもですが…
さらっと、雰囲気だけ感じてください）
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「規模&範囲」が大きい（上）、小さい（下）
「スキル&スピード」が高い（右）、低い（左）
で２?２のマトリクスを作ってみる。そして、
・規模&範囲が小さくて、
スキル&スピードも低いのが「ベンチャー型」（左下）
・規模＆範囲が小さくいけど
スキル＆スピードが高いのが「自律分散型」（右下）
・規模&範囲が大きいけど、
スキル&スピードが遅いのが「中央集権型」（左上）
・規模&範囲が大きく
スキル＆スピードも高いのが「創発型」（右上）
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
とする、という組織の分け方です。
名和教授はグローバル国際戦略を教ええいるので
本当にグローバル成長企業になるためには、
お互いが網の目のように繋がる、
『創発型（Collective Brain）』（右上）
にならなければならないのだ！
自律分散型で満足していてはダメなのだ！
という話をしていました。
■つまり、
細胞がちっちゃくて、
参加するメンバーも少ない「ベンチャー型」
が出来ることも限られている。
図体は大きいけど、
階層構造で上から来たものを
下が受け取るという官僚組織のような「中央集権型」も
大きな変化はできそうもない。
…かといって、
それぞれが主体的に動いていて、
それぞれのスキルの範囲内でバリバリ働く
優秀な中小企業の集まり「自律分散型」でも、
大きなうねりを生み出すことができない。
ゆえに、規模も範囲も大きいグローバル企業でかつ
スキルがある人が柔軟にガチンコでコラボレーションし合う、
そんな「創発型（Collective Brain）」になってこそ、
本当に成長する企業になるのだ！
、、、ということ。
とても、納得が出来る話です。
■この話を聞いていて、
思い出す話がありました。
それは『7つの習慣』の話です。
『7つの習慣』では、
人の成長と成功について、
以下にように語りました。
まず人は、
・主体的になり（第一の習慣）、
・人生の目的を持ち（第二の習慣）、
・優先順位をつけ行動することで（第三の習慣）、
初めて「自立（Private Victory)」を実現できる。
ただ、それだけでは１人だけで
出来ることも限られる。
ゆえに、他者を巻き込み、
・相手とのWin-Winを考え（第四の習慣）
・相手のことを真に理解し、そして理解され（第五の習慣）
・そのことで初めて、シナジーが発揮される（第六の習慣）
ことで、他者と共に成功する
「公的成功（Public Victory）」を
実現できる、と。
加えて、
・それぞれの習慣の質をどんどん高めていって、
上向きの螺旋階段をひたすら登り続けること。
自らを磨き続けること（第七の習慣）
を続けることで、
自分→身近な人→友人・知人→組織→社会へと、
どんどん影響を拡げ、成功することができる、
と。
（最後の部分はそこまでは書いていなかったと思いますが、
続く別のコヴィー博士の著書を読むと、そういう概念があることが
わかります）
■そして思ったことは、
この『7つの習慣』と、
名和教授の「組織の４つのタイプ」、
「ベンチャー型」
「自律分散型」
「中央集権型」
「創発型（Collective Brain」
のそれぞれを紐付けて考えた時、
「どれも人が集まって、補い合っているという意味では、
『シナジーを創り出す（第6の習慣）』は出来ているんだよなあ」
と素朴に思いました。
ただ同時に思ったことが、
とはいえ、この４つの組織のタイプは、
『シナジーのレベルが全然違う』
ということでした。
その”あり方”から始まる言動、文化。
あるいは思いから生み出される組織構造により、
「第6の習慣 シナジーを創り出す」には
いくつもいくつもレベルがある、
そのシンプルな事実をを
この組織モデルは教えてくれているように
感じたのでした。
■そして、そこで結局、
頭に浮かんでくることは、
「それなりの尊重と、
それなりの配慮で人が集まっても
出来ることには限度がある
ということでした。
誰かと本当にシナジーを発揮しようとしたら、
それぞれの力を１２０％引き出すようなシナジーを
発揮しようと願うのであれば、
１人１人が自分の能力を
圧倒的に高めていくことは前提として
その上で、
【相手を心から尊敬・尊重した上で、
火花が散るほどの深いやり取りがあるからこそ、
良きものが生まれていく】
のだろうな…
ということを
感じた次第でございます。
それなりの協力やコラボレーションでは、
それなりのものしか生まれない。
人付き合いというのは、
時に面倒くさく、厄介なものでもありますが、
とはいえその可能性も、
そこから生み出される喜びも素晴らしいものがあるので、
私自身、この問いに向き合っていきたい、
そんなことを思った次第です。
最後までお読み頂き、ありがとうございました。
本日も皆さまにとって、素晴らしい１日となりますように。
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＜本日の名言＞
成功したいと思うなら自己中心的でなければいけない。
だが、もし最高のレベルに達したなら自己中心的であってはならない。
他人とうまく付き合い、一人になってはならない。
マイケル・ジョーダン (米国のバスケットボール選手/1963-)
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