「やる気」のないのは誰のせい？ ー「学習性無力感」から考えるー
（本日のお話 2011字／読了時間4分）
■おはようございます。紀藤です。
昨日は2件のアポイント。
ならびに、読書など。
色々ありますが、
お正月モードを切り替えて
アクセルを踏んでいきたいと思います。
＊
さて、本日のお話です。
先日、
【大学院受験プロジェクト】
「人材開発・組織開発のプロになるための16冊」を学ぼう！の会
https://forms.gle/fLySpASvk6WzY5DMA
において「やる気」を取り上げて
皆で勉強をしてみました。
その中で、話題に上がったお話がありましたので
本日はその内容を皆さまにご共有させていただきたいと思います。
タイトルは、
【「やる気」のないのは誰のせい？ ー「学習性無力感」から考えるー】
それでは、どうぞ。
■「もっとやる気を出せ！」
、、、なんて言われたら
どのように感じられますでしょうか。
こんな気合を入れる言葉は、
もう古い言葉になってしまったかも
しれませんが。
ただ、何となく「やる気」という
言葉の背景にあるのは、
・奮い立たせるもの
・沸き立たせるもの
というように、
”自分で出すもの”という
前提があるような感覚もしますね。
■もちろん、仕事においても、
「やる気」は物凄く大事です。
今の時代は、
・工場で体を動かして働く
工業産業時代が中心の世界から
・自宅で頭を使って働く
知識情報型の社会になった
などとも言われます。
脳の稼働率、集中力などは、
本人の「やる気」が多分に影響していることは
言うまでもありません。
では、この「やる気」とは、
どのように生まれてくるのか？
そしてどうすれば高められるのでしょうか？
■そんな「やる気」について
研究を行ってきたのが心理学の分野であり、
専門用語では
”動機づけ理論”（モチベーション理論）
と呼びます。
このいわゆる
「モチベーション理論」だけでも、
・生理的動機／親和的動機／達成動機
・マズローの「欲求五段階説」
・マクレガーの「X理論・Y理論」
・ハーズバークの「動機づけ・衛生理論」
・内発的動機付け／外発的動機づけ
・自己効力／能力観
、、、云々、
たくさんの専門用語があります。
一つ一つ実に面白いのですが、
今日、取り上げてみたいのが、
その中の、
【学習性無力感】
という言葉です。
■「やる気」が出ないのは本人のせい。
それもあるでしょう。
本人が、
自分で目標を掲げられない、
見つけられない、
考えられない
などもあるでしょうし、
（専門用語では「達成動機」が不明瞭、という）
積み重ねてきた行動の蓄積による
「自己効力」（自分はなにか変えられる）
という自信がある／ないなども
（専門用語では「随伴性の認知」がない、という）
あるでしょう。
■しかし、この
「学習性無力感」
という考え方からすると、
『”環境”が無気力状態を
作り出していることがある』
という見方もある、
といっていますです。
＊
この考え方は、現在のアメリカの
心理学会会長のセリグマンらが提唱しました。
セリグマンらはある実験を行いました。
＊
犬に電気ショックを与える実験です。
犬に電気ショックを与え、
犬は何とか逃れようと、
あれやこれや試してみます。
しかし、電気ショックは
犬が何をしても、淡々と与えられ続ける。
、、、すると、犬はどうなるか？
その結果、犬は
「抵抗することを諦めて
電気ショックを受け入れるようになる」
そうです。
つまり、
”何をやっても変えられない、
逃れられないことを「学習する」”
のです。
、、、そして恐ろしいことに（？）、
この事実は「人」でもある程度当てはまることが
わかった、というのです。
■多いケースは、
「何を言っても変わらない上司や会社に対して
”諦めることを学ぶ”」
というパターン。
例えば、
・何かを提案をしたときに、
（理由も告げられずに）「あれは却下になった」
と上司に言われ続ける
とか、
・報告や資料を作成するたび
「これじゃダメだ」というダメ出しが
上司からひたすら続く
とか、
・今の制度を変えようと何度も
上程するものの結局何も変わらない
などが続くと、
この「学習性無力感」が発動し、
「もう何やってもダメだ」と学ぶ
というわけです。
■人は、「自分が変えられる」という
感覚を持てばがんばれますが、
一向に変わらない中で、
ひたすら耐え続け、
頑張れる人はそう多くない、
ということ。
もちろん、大いなるビジョン、
絶対に成し遂げたい想いがあって
重なる否定の中でも、
物事を成し遂げるリーダーは存在しますが、
それは稀な例、と考えたほうが良いのでしょう。
■、、、こんなことを考えると、
「やる気は誰のせい？」
という問いを考えたときに、
「あなたがやる気を出さないから悪い！」
と一方的に言うのは、
少し危険な感じもします。
特に職場において、
「やる気を出せ！」といいそうな上司は
注意が必要かもしれません。
もしかすると、
自分が起因していたりして、、、（汗）
ゆえに、
”上司の皆さまは
実に責任が重大である”
となるのでしょう。
（、、、とはいえ、
本当に大変ですよね）
■そして同時に、さはさりながら、
・「自分が目標を持つ」
・「自分が出来ることに注力する」
・「自分が外に出て学び、刺激を受ける」
など、”自分から始める”というスタンスは、
当然ながら大事です。
むしろ、それは一丁目一番地として
やって当然としたいくらい。
それでも頑張っても「やる気」の火が消える時に、
初めて「環境」のことを考えるということになります。
（もちろんやる気が出る環境を選ぶことも含めて）
ゆえに、
【「やる気」のないのは誰のせい？】
と考えた時に、
”「環境」と「自分」を分けて考える”
ことが大事であろう、
そんなことを思った次第です。
最後までお読み頂き、ありがとうございました。
本日も皆さまにとって、素晴らしい１日となりますように。
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＜本日の名言＞
自分には確かな居場所がある。
自分を必要としてくれる場所がある。
その安心感があればこそ、人は強く生きられるのです。
ドロシー・ロー・ノルト（米国の教育学者/1924-2005)
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